一、課程收益

《團隊執行力》致力于打造具有凝聚力、戰斗力的團隊，使其掌握必備的管理理念、方法、模式與工具，提升管理水平。通過案例分析、現場解答、角色扮演、電影片段、情境模擬、管理游戲、團隊競爭等形式，讓參加者在緊張、熱烈、投入的狀態中，體驗什么是真正的上傳下達式的管理與執行，如何做執行。講授的觀點簡單實用，容易記憶，可以學完就用，而且用之有效。

二、課程大綱

第一講   商業人格與契約精神

一、人格與商業

為什么不行動？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結果，因為心中沒有原則；為什么不負責任，因為希望別人來承擔，這就是商業人格的缺失，讓我們執行不起來，也做不好領導者，沒有獨立的人格，沒有內心的強大，就沒有執行的基因。

二、中國的三種糟粕文化：面子文化、含糊文化、人治文化。

三、自我定位：我是誰？我在企業應當是誰？（“我是誰”互動）

四、商業合作就是信托責任與契約精神的結合

1、每項工作都是領導的托付。

2、完成工作要有契約精神及合同感，每一份接受的指令都是隱性的契約。

3、契約精神的四個要素

（1）、100%對自己、企業、團隊負責（“過馬路”互動）；

（2）、靠原則去做事；

（3）、靠結果做交換；

（4）、獨立的個人品格

五、商業人格的兩個標準：成年人邏輯；社會人心態。

第二講   結果與任務

1、什么是結果？

我們每天做的是結果？還是任務？我們是否清楚？公司是以結果做商業交換的平臺。

結果三要素：——有時間、有價值、可考核。

2、什么是任務？

完成差事:領導要辦的都辦了。  

例行公事:該走的程序走過了。  

應付了事:差不多就行了。    

無價值的東西：應付工作是任務，提供價值是結果。

3、結果種種

無結果、假結果、壞結果，都是做任務。合格結果、超值結果才是我們想要的結果。（經典分享：九段秘書與九段經理）

4、做結果的兩種思維意識：結果外包；底線結果。

5、做結果的方法：重點法、分解法、承諾法。

第三講  4 R制度管理模式

是什么成就了GE、保潔這樣偉大的商業帝國，是運營模式，是制度執行力，是落實戰略的4R執行制度。

4R思想與模式，提供一種有效的管理模式。

R1：凡事必有結果，就是結果定義清楚。

R2：有結果就必須落實到“我”，就是一對一責任

R3：對“我”不相信就必須檢查，就是檢查與改進。

R4:有檢查就必有獎罰，就是即時激勵。

R1：結果定義，預算與計劃系統。

R2：承諾結果，關鍵職責。

R3：檢查結果，業績跟蹤改進系統。

R4：即時獎罰，業績考核評估系統。

視頻：《天下無賊》等

第四講 中層執行力

中層領導要點

1、戰略執行,是做大氣層，將戰略折射掉，還是做放大鏡，將員工點燃？

2、帶領團隊,是當司機，還是當乘客？乘客永遠不會自動變成司機——是選擇跟隨，還是選擇指引方向。

3、追求業績,中層經理永遠只有一個目標——賺錢！

4、超越期望。永爭第一，沒有最好，只有更好！

中層領導的方法（兩講三做）

1、講清結果；

2、講清后果；

沒有做出結果，就要承擔后果。

3、做檢查：檢查確保最后結果的落實到位；

4、做獎罰：只有獎懲分明，才能激勵大家更高的工作熱情；

5、做機制：用“法制”代替“人治”，建立公平、公正的工作環境。