n 課程背景：

2009年，阿里已達萬人規模，干部數量不足，管理能力跟不上，績效意識不強，人風不夠彪悍成了制約發展的關鍵問題為此，馬總要求培訓“要像程咬金的三板斧一樣，斧子落下去，就要有效果！”對每一層級的干部，關鍵的能力項目不必多，但必須實用，要高強度，反復的訓練，才會有效果。為此阿里開發出一套獨具阿里特色的管理者培訓課程，即現在的”三板斧“課程，對阿里組織的良性發展起到重大作用。

n 課程收益：

? 懂得管理的如何實行戰略落地

? 借鑒阿里對中層管理的技巧，打造企業自己的核心管理團隊

? 掌握管理的一套工具與方法論+可視化管理思維導圖

n 課程方式：講授+案例分析+視頻互動+小組討論+角色扮演+PK積分

第一天：從戰略到組織目標

第一部分：從戰略到執行   一張圖

一、戰略理解

? 戰略選擇MVO：使命、愿景、組織能力

? 從終局看中局：戰略三個產品

? 戰略的三個看：從客戶看自己、從未來看現在，從局外看局內

? 做戰術-戰略到目標落地系統：

? 策略：如何實現戰略目標：上策、中策、下策

? 現狀：我現在在哪里（做這件事的初心是什么，已取得了什么成績？問題背后的邏輯是什么）

? 定位：我是誰（我的價值是什么？）做什么不做什么？ 我要與誰競爭，對方最不希望我做什么？）

? 終局：未來我要去哪里，我的使命、愿景、用什么力量讓我達到這個愿景

共創：從戰略到執行路徑圖

二、從組織目標到個人目標管理

1、定目標

1) 制定目標計劃的重要性

2) 設定目標的SMART原則

3) 制訂目標計劃的七大要素

4) 小組PK討論+分享+點評：

掌握工具：目標管理SMART、目標分解圖、目標溝通5W2H1S、月計劃表

2、追過程

1) 目標進展反饋機制（3報4會：日報、周報、月報；早會、晚會、周會、月度review）

2) 人員輔導反饋機制（問思路、問路徑、問進展，提建議、做輔導）

3) 掌握工具：PDCA（計劃和行動完整周期）、時間管理四象限

共創：員工不愿接受指導的原因-案例討論+學員分享+點評P

3、拿結果

1、結果獎罰三大理念：為過程鼓掌，為結果買單，不養庸，不養老，不養小白兔

2、拿結果流程：阿里巴巴拿結果八步曲PPT

3、復盤工具：阿里巴巴復盤流程完整PPT展示

共創：根據本部門情況，從組織目標到個人目標的路徑路

第二天：組織能力保障

第二部分：搭班子-把握管理分寸，提升組織績效  一顆心  （上午）

? 領導者精進：眼界的高度、胸懷的廣度、統籌的寬度

? 設計組織架構：誰與誰組成一套班子，如何排兵布陣

? 激發組織能量：團隊溝通機制、團隊激勵機制、團隊創新管理機制

? 優化組織基因：人才盤點九宮格

共創：根據本部門的情況，團隊如何排兵布陣進行練習

第三部分：做導演-承上啟下，向上交付向下推動    一場仗  （下午）

? 一張圖：懂得承接公司的戰略決策，戰略循環圖---戰略制定-戰略行動-客戶看見-共同復盤

? 一顆心：激發團隊能力，打造部門文化（倡導什么、反對什么）、建立信任（如裸心會）、建立規則、溝通技巧（怎么談）、團建活動（生活團建、思想團建、目標團建）

? 一場仗 :整合資源推動項目落地執行，如何打一場仗，戰術如何-洞察判斷、節奏速度、資源整合、營造氛圍、

共創：根據2022年情況，制定全年的工作計劃、時間節點、里程碑，第一季度如何打好這場仗