【課程背景】

一個健康的企業，不僅僅需要在其目標客戶中擁有較好的品牌美譽度和品牌價值認同，更重要的是，在現有的員工和潛在的員工中創建優秀的雇主品牌，是一切企業經營活動能夠得以順利和持續開展的關鍵，雇主品牌的塑造將成為繼企業或產品品牌塑造后的一個重頭戲。雇主品牌戰略是人才市場上的藍海戰略，它幫助企業在人才爭奪戰中實現價值創新，建立雇主品牌戰略正成為未來企業人力資源管理戰略變革的方向。

雇主品牌有助于提升員工敬業度和滿意度，推動員工煥發更大的熱情來工作，為企業創造更大價值。通過長期研究調查的結果證實：最佳雇主=最佳員工=最佳績效，即最佳雇主擁有最敬業的員工，而最敬業的員工為企業帶來卓越的經營結果。最佳雇主對員工的投入產生了明顯的回報。與其他的公司相比，他們在許多財務指標上均展現出更加出色的經營業績。

如何適應HR角色的轉變,從行政助手轉變為戰略變革推動者？如何成為公司、部門不可或缺的戰略伙伴？如何在激烈的競爭環境中，打造最具競爭力的雇主品牌，讓我們一起聆聽程鵬老師的精彩分享。

【課程特色】

? 運用案例引入深化課程，更為實效地幫助參與者體驗課程核心要義；

? 大量的情境分析及小組互動，更為直觀地幫助參與者領會課程思想；

? 全面的課程架構，傳道授業解惑一網打盡，全面訓練，提升能力。

【課程對象】：在企業中需承擔起戰略性人力資源角色的HR人員

【課程形式】：現場講授、互動討論、角色演練、小組交流、案例分析等多元化教學方式

【課程時長】：標準版1天；6小時/天。

【培訓大綱】

模塊一：人力資源管理的角色演變—認識HRBP

1、人力資源管理現狀與管理模式的轉變

2、轉型中的人力資源—BP的角色定位

模塊二：雇主品牌與人力資源管理
1、什么是品牌

2、雇主品牌的構成

3、雇主品牌與人力資源管理

4、確定EVP（雇主價值主張）

5、識別戰略對核心人才的要求與驅動

模塊三：如何提升零售業雇主品牌

1、外部品牌：以提高企業在人才市場的知名度和美譽度，吸引人才市場上的一流人才

2、內部品牌：提升現有人才對企業的忠誠度和敬業度，實現卓越組織績效

3、如何圍繞自身雇主品牌，重新調整企業現有人力資源策略

4、觀念成就卓越，文化締造品牌

5、開放式提問與案例分享

具體大綱將根據客戶實際需求做相應調整