【課程背景】

人力資源管理者是現代企業中最重要、最有價值的管理職位之一，作為一名優秀的 人力資源管理者，必須從戰略高度努力構建高效實用的人力資源管理系統，成功進行人才選拔，建立科學的考核與激勵機制，最大限度地激發人才潛能，創建優秀團隊，塑造卓越的企業文化，推動組織變革與創新，最終實現組織的持續發展。

目前我國企業的內外部環境正在發生快速變化，嚴峻的形勢要求企業更快地做出反應以適應環境的變化，而企業在組織和人力資源管理策略上實施管理創新則在其中承擔著關鍵的作用。外部環境的壓力要求人力資源管理與經營策略必須相協調，這對人力資源管理者提出了更新的和更高的挑戰和要求。人力資源管理者擔負著組織人力資本增值和組織人力資源戰略實現的使命，因此必須不斷學習與創新，超越自我，在完成組織使命的同時實現個人人生價值。

【課程特色】

? 運用案例引入深化課程，更為實效地幫助參與者體驗課程核心要義；

? 大量的情境分析及小組互動，更為直觀地幫助參與者領會課程思想；

? 區別于市面上的傳統的理論課程，融入咨詢工具與方法，直接地點出課程精髓；

? 全面的課程架構，傳道授業解惑一網打盡，全面訓練，提升能力。

【課程對象】：企業人力資源管理者、中高級部門主管、經理等管理人員

【課程形式】：現場講授、互動討論、角色演練、小組交流、案例分析等多元化教學方式

【課程時長】：標準版1天；6小時/天。

【課程收益】

2 1、專業知識：全面覆蓋人力資源的核心模塊，從組織規劃、績效管理到人才的選用育留，對人力資源管理者崗位所需的專業知識進行集中串講。

2 2、咨詢案例：結合老師多年來成功的咨詢實戰案例，總結出打造企業人力資源管理模式的核心策略與方法，并設計成簡單易掌握、量化可操作的要點與工具供學員分享。

2 3、互動與答疑：從課前學員分享、老師逐個點評總結、現場輔導答疑，全方位保證課程的實戰性。

【培訓大綱】

模塊一：學員分享與點評答疑

1、 針對前期系列課程，學員將對前期所學進行分享

2、 老師針對學員分享進行集中點評與引導分析

3、 針對前期學習中的實際問題，現場答疑釋惑

模塊二：人力資源管理的角色演變—戰略合作伙伴

1、新經濟形勢下如何做好人力資源管理

2、卓越人力資源管理者的角色轉變

模塊三： 人力資源管理核心技能串講—“消除組織的管理盲區” 

1、組織架構與功能如何才能支撐戰略的需要

2、不同企業發展階段的組織管理瓶頸

3、如何在公司層面澄清權限，明確分工

4、如何引導直線部門做正確的事，消除“盲點與重疊”

5、FOM動態職位說明書應用---助力HRBP

模塊四：人力資源管理核心技能串講—戰略績效體系建構

1、績效管理在企業管理系統中的定位

2、突破發展瓶頸——從戰略、組織到績效的解決之道

3、如何配合公司戰略，設定關鍵績效指標

4、企業三層級KPI指標體系---如何將公司目標落實到部門與個人

5、輔導直線經理實施績效管理PDCA循環的方法

模塊五：人力資源管理核心技能串講—運用薪酬與員工激勵機制來實施改善

1、如何指導直線經理運用“職位評價”工具，建立內部公平性

2、如何在薪酬體系中體現公司的戰略與文化？

3、如何運用利用以戰略績效為導向的薪酬體系激勵員工

4、掌握“四兩撥千斤”非財務激勵的技巧

5、員工激勵能量測評與實用工具演練

大總結：

——成為卓越人力資源管理者的成長路徑

——人力資源咨詢案例分享與課后答疑