| 主講老師： | 張佩星 |  |
| 課時安排： | 3天/6小時一天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 財富百強企業(yè)的圓桌型情景式課程，哈佛教學方式的經(jīng)典引進，世界頂級公司職業(yè)經(jīng)理人的言傳身教。課程包括方法講授、案例研討、技巧點評、工具輔導、開放式討論、參與式練習等。 | |
| 內(nèi)訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-04-21 14:13 |
課程長度、人數(shù)限定及課程評價：
3天，計6*3＝18小時。上課時間：9:00-12:00, 13:30-16:30。
本課程采用情景式、互動型教學方式，為保證學習效果，一般限人數(shù)不超過40人。
課程反饋評分方法：去掉每個調(diào)查題的最高分和最低分各1個，然后匯總。
課程特色及設施要求：
財富百強企業(yè)的圓桌型情景式課程，哈佛教學方式的經(jīng)典引進，世界頂級公司職業(yè)經(jīng)理人的言傳身教。課程包括方法講授、案例研討、技巧點評、工具輔導、開放式討論、參與式練習等。
本課程采用獨特的“實戰(zhàn)案例+現(xiàn)場考核”式訓練方法，須采用專用的培訓道具和案例分享物品，請培訓組織單位做好預算(180元)。同時，講臺必須是1.3米高度的站立式講臺，桌椅必須分小組排布。
集團發(fā)展與企業(yè)管控面臨的困惑和挑戰(zhàn)
? 什么是集團企業(yè)管控？ ? 企業(yè)發(fā)展的瓶頸與挑戰(zhàn) 商業(yè)贏利模式與公司發(fā)展戰(zhàn)略 高速增長與發(fā)展困境 多元化經(jīng)營與跨區(qū)域發(fā)展、 ? 企業(yè)管控的困惑與挑戰(zhàn) 總部定位：集權與分權 戰(zhàn)略與業(yè)務協(xié)同 高管、經(jīng)營層的考核與激勵 人才培養(yǎng)及梯隊建設 ? 治理、管理和管控的區(qū)別與聯(lián)系 ? 企業(yè)管控的常見模式 戰(zhàn)略管控型 投資管控型 財務管控型 組織控制型 人員控制型 資源控制型 ? 企業(yè)管控的環(huán)境建設 信息管控 企業(yè)文化打造 |
l 案例研討 |
ü 分支遍布全球120國家的頭部企業(yè) ü 搭順風車 ü 一把手工程 |
l 實操演練 |
ü 你們的困惑在哪里？ |
戰(zhàn)略管控與業(yè)務推進
? 戰(zhàn)略管控的流程 ? 戰(zhàn)略和計劃的管控機制 ? 企業(yè)集團戰(zhàn)略 投資組合戰(zhàn)略 業(yè)務組合戰(zhàn)略 ? 方向洞察——企業(yè)發(fā)展的四種愿景 對標型 樹敵型 自激型 使命型 ? 先知先覺——撬動行業(yè)增長的盈利模式和競爭對策 總體成本領先vs標歧立異 目標聚集vs速度搶先 賣方案、還是賣服務？ 互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的生產(chǎn)方式 大數(shù)據(jù)與云計算 工業(yè)4.0、人工智能對制造與建設的影響 區(qū)塊鏈離你有多遠？ ? 配套措施——戰(zhàn)略擴張與業(yè)務延伸 大規(guī)模集中化 上下游一體化 小微化vs國際化 并購與聯(lián)盟 ? 落地工具——企業(yè)戰(zhàn)略管控的組合拳 洞悉外部機會和威脅：PEST+PORTER 明白自身優(yōu)勢和劣勢：VALUE CHAIN 制定最適合本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略或創(chuàng)新策略 形成盈利策略的升級組合C-SWOT 定奪拳頭戰(zhàn)略 |
l 案例研討 |
ü 撬動行業(yè)增長的戰(zhàn)略組合 ü IBM歷史上的四次轉(zhuǎn)型 ü 騰訊的左右手互博 ü 馬云對阿里商業(yè)模式的改造 ü 特斯拉的夢想 ü 房地美的戰(zhàn)略誤判 ü 微利與宏利 ü 政府項目的關系協(xié)調(diào) |
l 實操演練 |
ü C-SWOT組合拳的開發(fā) ü 測測你是冒險家還是保守者 ü 用決策樹選擇業(yè)務方案 |
運營管控、組織管控與考核激勵
? 組織管控的問題點 自發(fā)vs理性 靠老板vs靠團隊 成本最低vs效益最大 用工vs用才 粗放管理vs管理升級 能活就好vs企業(yè)轉(zhuǎn)型 ? 組織管控的基礎——公司治理 總公司與子公司的治理結構 如何構建有效的董事會 董事會的職責與任務 董事會的運作 公司治理的六大管控步驟 ? 母子公司的定位 集團總部的功能定位 下屬公司的定位 總部與子公司的權責界面 ? 變革的障礙 ? 選錯必損：兩種至關重要的公司運營模式 生產(chǎn)為主導 項目為主導 ? 先進企業(yè)管控模式：立體交叉的系統(tǒng)管控 五大過程 十大技能領域 ? 不同組織架構的優(yōu)劣與正確選用：企業(yè)管控的組織保證 職能型 項目性 矩陣型 事業(yè)部 ? 制度安排和激勵機制：企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的維系 矩陣式團隊 合伙人制度 阿米巴模式 股權激勵 動態(tài)團隊指標 產(chǎn)出率工分制 |
l 案例研討 |
ü 過渡時期的董事會之變 ü 基于未來業(yè)務的Google分拆 ü 頭部企業(yè)的組織架構與激勵機制 ü 30套三駕馬車 ü 生產(chǎn)管理的老祖宗舉起項目管理的大旗 ü 惠普十步匯報法 ü 行業(yè)頂尖領袖的兩大看家法寶 ü 總裁開除銷售功臣 ü 矩陣式考核：不待揚鞭自奮蹄 |
l 實操演練 |
ü 你們應該以哪種經(jīng)營模式為主？ ü 手腳不協(xié)調(diào) ü 激勵機制的創(chuàng)新設計 |
財務管控與風險管控
? 總公司與子公司的財務管控 產(chǎn)權配置 財務部門職能 預算編制流程 財務監(jiān)督 ? 預算機制 閉環(huán)預算 開環(huán)預算 ? 財務管控 投資管理 融資管理 資金管理 稅務管理 成本與費用管理 ? 企業(yè)經(jīng)營風險的來源有哪些？ ? 風險管控的流程和步驟 風險識別 風險評估 風險應對 風險監(jiān)控 ? 風險的定性評估與定量分析 概率和影響矩陣 敏感性分析 EMV技術 風險等級的劃分技巧 ? 風險應對四大措施 2 規(guī)避 2 容忍 2 解緩 2 轉(zhuǎn)移 ? 企業(yè)經(jīng)營風險的評估與防控工具——RECT 識別和定位風險 概率影響分析 Pareto排序，劃分等級 開發(fā)應對措施 連續(xù)監(jiān)控，動態(tài)管理 |
l 案例研討 |
ü 區(qū)塊鏈是不是終極財務控制手段 ü CFO被扣留的背后：企業(yè)風險的轉(zhuǎn)移與應對 ü 內(nèi)控的烏龍球：雷曼宣布破產(chǎn)，銀行還在轉(zhuǎn)賬 ü 你是冒險家還是保守者？ ü 從QA到QRM——把質(zhì)量保證升級為全面質(zhì)量風險控制流程 ü 一個風險等級為9的重點項目 |
l 實操演練 |
ü 預算的delphi法 ü CBS工具：分解到位的財務管控 ü 經(jīng)營風險的評估與防控 |
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