1、 企業教練技術的全面內涵及系統框架

? 教練技術的來源、內涵；

? 管理教練技術在企業中的應用問題、內容分析

? 案例研討：管理教練技術在人才培養中的問題；

? 管理教練技術的兩個內容：訓練有素的思想+訓練有素的行為；

? 教練技術與員工輔導系統框架

企業教練應用框架體系

2、 教練技術與員工的積極心態輔導

? ABC情緒理論與實踐；

? 主管與員工容易發生的問題

? 案例研討：教練技術與積極正面的心態；

? 實際操作：正能量的形成與塑造

? 怎樣時時地保持正能量

積極心態的塑造工具

3、 如何應用教練技術，培育關鍵職位的新員工

? 新員工的心理特征

? 新員工關鍵職位的培養方法

? 實際操作：制定關鍵新職位的培訓計劃；

? 落實計劃，快速提升該職位的能力；

? 讓企業延續記憶，技能得到傳遞

新員工關鍵職位的輔導

4、 如何應用教練技術，塑造員工未來愿景

? 愿景與員工未來的發展

? 員工的工作激情與活力：夢想與愿景的力量

? 案例研討：展現員工愿景的三個步驟與流程；

? 實際操作：與部屬面談或者例會，展示愿景；

? 教練技術：讓愿景調動員工激情與活力

員工專業化的輔導

5、 應用教練技術，啟發部屬的思想（思想溝通）

? 啟發式思想溝通的要點

? 啟發式思想溝通與灌輸式思想溝通的區別

? 實際操作：進行啟發式溝通的步驟與流程；

? 關鍵點：變上級提醒為自我發現；

員工思想輔導的工具

6、 應用教練技術，汲取員工智慧，引導員工工作行為

? 傳統管理與企業教練管理的區別

? 教練技術：汲取員工智慧的溝通框架

? 實際操作：通過教練技術，汲取員工智慧，引導員工行為；

? 挖掘潛力：讓被教練者主動去做，提升執行力；

員工工作思路拓寬的輔導

7、 應用教練技術，進行部屬的個性化與系統化培育

? 企業發展的需要：員工專家化+未來的人才儲備

? 教練技術：人才如何才能快速做到專家化

? 實際操作：制定人才專家化+系統化的員工輔導計劃；

? 專業化專家化給企業未來帶來的發展趨勢

員工系統化輔導的工具

8、 應用教練技術，員工自我發展與工作突破

? 員工發展的盲點及問題（職業倦怠+工作無法突破）；

? 輔導員工進行工作突破現狀的工具；

? 實際操作：如何進行工作的突破，工具的應用；

? 變上級被動的工作輔導為員工主動的工作改進

員工工作突破的輔導