1、 業務領導力BLM模型內涵與市場洞察

? 美國IBM和中國華為的成功之道

? BLM模型的全面內涵與重要意義

? 市場結果：業績差距＋機會差距

? BLM之一：市場洞察的全面內涵與動機

? 案例學習：如何進行有效的市場洞察

? 實際操作：市場洞察的要素與工具表

? 各種市場洞察要素可能帶來未來的改變

業務領導BLM管理模型圖

市場洞察分析工具表

2、 BLM之二：戰略意圖與組織愿景

? 管理層的意圖，公司老大的意圖是什么；

? 戰略分析與應用的程序與過程點；

? 設計公司使命、愿景的要點與工具；

? 結合實際：設計我們公司的戰略愿景與使命；

組織愿景塑造工具流程表

3、 BLM之三：集中力量，擬清創新焦點

? 創新焦點對于企業發展的內涵；

? BLM模型中的創新項目分類

? 案例學習：創新焦點框架分析表

? 實際操作：結合洞察與愿景，擬清創新項目LIST

? 創新的不同思維與工具應用

? 如何通過創新焦點推動全員“微創新”

創新項目類別及框架表

4、 BLM之四：如何進行高效業務設計

? 業務設計的組合項目與內涵；

? 業務設計中的市場選擇與STP定位；

? 怎樣用一句話來概括我們的市場選擇；

? 案例學習：高效業務設計工具表

? 實際操作：結合我們實際，對業務內容進行擬清

? 現有實際的業務設計Vs期望的業務設計

業務設計項目及框架圖表

5、 BLM之五：與戰略執行相關的關鍵任務

? 戰略意圖Vs關鍵任務LIST清單；

? 關鍵任務的來源與戰略分析的項目；

? 案例學習：關鍵任務如何做好項目型計劃；

? 實際操作：關鍵任務的項目型計劃執行工具

關鍵任務項目執行計劃工具

6、 BLM之六：正式組織、職能定位與使命

? 戰略執行與組織如何保障；

? 戰略任務Vs組織架構Vs職責設計；

? 案例學習：組織保障正規軍建設

? 實際操作：我們的職能定位與崗位使命

職位設計與職能、使命說明工具

7、 BLM之七：人才發展與戰略落地執行

? 戰略落地執行需要專業的人才隊伍；

? 人才發展中員工專業化、專家化的問題；

? 案例學習：人才發展通道設計與舞臺設計；

? 實際操作：結合實際，進行關鍵職位的通道設計

? 任職資格標準Vs華為的資格認證系統

? 基本任職條件+勝任力素質+關鍵行為事件+其他項

關鍵職位員工發展通道設計工具

8、 BLM之八：企業文化氛圍塑造與價值觀形成

? 文化的結構與全面內涵、重要性；

? 文化氛圍與價值觀的形成過成；

? 案例學習：持續性行為后面的支撐到底是什么；

? 實際操作：結合實際，提煉我們的文化價值觀

? 文化價值觀的塑造與強化過程

? 思維小習慣、長期性有效行為表現、工作成效

? 本課小結：BLM的戰略與執行、領導力與價值觀

文化價值觀塑造工具