【課程總括】

授課形式：

案例分析—Case      課程講授—Lecture

角色扮演—RP        分組討論—GD   

游戲體驗—Game     沙盤推演—Test   

影音資料—Video     教練提問Question

學員數量：24－48人（最佳人數）

授課講師：王長震

【課程背景】

《機場集團全面經營管理》沙盤模擬課程是一門面向企業管理者的經典課程，由國內沙盤模擬培訓專家王長震老師獨家研發，旨在通過沙盤模擬的方式使學員體驗機場集團的經營過程，通過復盤講解來使學員總結經驗得失，從而對照實際管理工作，提升經營管理能力。

【課程特色】

沙盤課程可以讓學員想到、說到、做到、看到。沙盤模擬課程是一種類似于理化實驗課的實操課程，不同小組通過沙盤演練對抗(動口溝通、動腦決策、動手操作)可以將自己的戰略戰術思想以及管理技能進行全面呈現。說到是一碼事，做到是另外一碼事。王長震老師獨創4D沙盤立體課程，將所學知識點溶解于理論學習，案例分析，實戰模擬，項目復盤四大立體環節。聽過的能吸收20%，講過的能吸收60%，做過的能吸收100%，復盤過的能吸收120%。打造立體學習體驗，強化核心知識點和技能的強化吸收轉化。

【課程收益】

1、戰略執行能力提升。通過各種戰略工具和方法的分析與應用，學習戰略制定與執行的關聯，提升戰略理解與落地能力。

2、經營管理能力提升。通過營銷、運營、財務等多方面體驗與學習，加強學員的企業經營意識，能從企業經營全局角度與看待日常管理問題。

3、創造利潤能力提升。通過收入提升、成本管控、“杜邦分析模型”等工具和方法的學習和運營，全面提升企業創造利潤的能力。使學員具有“利潤創造”思維，更多從“利潤貢獻”的角度提升管理水平。

【課程情況】

課程形式：模擬經營（沙盤推演，市場模擬，小組討論，講師復盤與講解）

課程對象：各級管理者

課程容量：50人以內

課程時間：6天（12小時左右）

【課程大綱】

課程導入，暖場活動。沙盤情景及規則講解。

（一）企業戰略與全面經營管理

1、企業是如何組成的？從企業全面經營角度理解各部門工作。

2、企業戰略分析。三大基本戰略：低成本、差異化和聚焦。

3、通過企業《資產負債表》解讀企業的靜態戰略與動態戰略。

行業典型案例分析。

4、通過五力模型分析企業戰略定位。

（二）企業全面經營策略制定

1、年度目標設定。財務目標與戰略目標的平衡。

2、企業政策制定。確保企業年度目標達成的有力舉措。

3、組織結構思考。戰略決定組織機構，組織結構影響戰略。

4、財務預算管理。確保企業經營穩健的現金流。

5、企業整體執行體系打造四部曲：

最重要目標——杠桿性指標——激勵性記分——問責和輔導

（三）項目預算管理與控制

1、項目投資分析與預算管理。

2、項目資金規劃與融資管理。

3、項目收益分析與風險管理。

（四）企業盈利分析與應對

1、《利潤表》分析，解讀企業利潤創造的秘密。行業典型案例分析。

2、企業收入提升方法分析，三大方式迅速提升營業收入。

3、企業成本控制分析，成本降低的五大策略應對。

4、企業盈虧平衡分析，有效降低企業盈虧平衡點的策略應對。

（五）運營效率評估與改進

1、財務評估：杜邦分析模型（新）分析。行業典型案例分析。

2、企業經營問題分析及防范。

3、企業經營重點指標監控與持續調整改進。

4、企業經營問題分析及經營風險防范。行業案例分析。

5、企業發展平衡分析及持續經營改善。行業案例分析。