執行力：企業不能不長期重視的問題

? 為什么策略雷同，績效卻大不相同？

? 為什么企業的宏偉藍圖在現實執行中顯得如此的蒼白？

? 為什么擁有龐大的人員隊伍在執行中顯得如此的無助？

? 為什么思路不錯、做起來就錯了？說得對卻做不對？

? 為什么激勵大會，員工聽聽感動，想想激動，回去不動？

? 為什么總是議而不決、決而不行、行而無果呢？

? 為什么經理人變成了“思想家”，而業績卻沒有提升？

? 為什么？……究其根源就是執行力問題！

一、執行力三流程

1. 人員流程（用對的人）

2. 戰略流程（做對的事）

3. 運營流程（把事做對）

二、戰略執行

1．企業戰略執行失敗的四大關鍵原因

2．戰略執行工具：平衡計分卡

3．戰略執行五大步驟

二、管理與領導

1．檢討缺失：糟糕管理者的八大“罪狀”

2．管理認知

3．團隊三種情形

4．造夢聚人四步曲

5．夢想（愿景、價值觀）的作用

三、溝通

1．溝通步驟：編碼、解碼、反饋

2．溝通目標：鼓舞對方達成行動

3．溝通底線：說對方想聽的、聽對方想說的

4．溝通策略：運疇惟幄，志在必得 （同理心）

5．溝通關鍵：明確就是力量

四、激勵

1．通過激勵創造執行

2. 激勵關鍵：即時性

3. 激勵策略:創造感動

4. 迫使進化：沒有緊迫感、就沒有行動

5. 3R修路原則：人沒錯路錯了；員工沒錯管理錯了

五、執行文化

1．執行三化：制度化、查核化、獎懲化

2．透過制度化打造執行文化

3．執行文化需要第5級經理人