| 主講老師： | 王長震 |  |
| 課時安排： | 2天/6小時一天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 在沙盤模擬實際推演過程中，理解企業資源合理地分配， 對模擬過程中產生的成本數據進行量化分析， 并結合分析結果評判企業發展狀態，不斷修正經營策略。最終達到： 理解量本利的基本概念，理解盈虧平衡點的實際計算，以及影響盈虧平衡點的各因素之間的相互關系。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2023-05-10 14:15 |
課程介紹
1 企業中高層管理者等30-40人
1 2 天
1 學員沙盤模擬操作訓練+網絡版分析工具軟件配合+動態數據分析+專家講師分析點評
在沙盤模擬實際推演過程中，理解企業資源合理地分配， 對模擬過程中產生的成本數據進行量化分析， 并結合分析結果評判企業發展狀態，不斷修正經營策略。最終達到： 理解量本利的基本概念，理解盈虧平衡點的實際計算，以及影響盈虧平衡點的各因素之間的相互關系。
1 親身體驗一個企業管理的完整流程；理解企業實際運做中各個部門的相互配合。
1 理解企業各項成本分析計算和控制手段：
1 理解可變成本、固定成本的基本概念；
1 理解盈虧平衡點的計算，以及可變成本、固定成本與價格之間的相互作用關系；
1 理解成本控制與企業戰略目標之間的關系；
1 本課程的最經典之處：將根據所有學員的實際操作數據，動態分析成敗原因和關鍵因素。
日期 | 時間 | 內容 |
第一日 上午 | 08:00-08:15 | 簽到 |
08:15-08:30 | 開場：領導致辭/培訓基本情況介紹等 | |
08:30-09:30 | 引言、企業模擬沙盤規則介紹 | |
09:30-10:30 | 企業教學年業務模擬經營（講師帶領學員模擬操作一年沙盤） | |
10:30-12:00 | 模擬企業第一年業務經營: 訓練背景及基礎知識 講師結合經營數據點評：企業經營本質；財務分析的經營觀；企業如何盈利；…… | |
12:00-12:30 | 午餐 | |
第一日 下午 | 14:30-16:00 | 模擬企業第二年業務經營: 市場分析和銷售費用成本分析 講師結合經營數據點評：產品市場定位；產品生命周期管理；客戶和市場指標是財務指標的保障；費用效益和成本分攤的含義；…… |
16:00-17:00 | 模擬企業第三年業務經營: 企業利潤與全成本核算分析 講師結合經營數據點評：盈虧平衡概念和計算、價格對盈虧平衡點的影響；全成本分析；…… | |
17:00- | 結束或晚餐（晚間交流） | |
第二日 上午
| 09:00-12:00 | 模擬企業第四年業務經營: 成本控制的基本概念 講師結合經營數據點評：評價現狀、發現問題、成本控制的方法和手段…… |
12:00-14:00 | 午餐 | |
第二日 下午 | 14:00-16:30 | 模擬企業第五年業務經營: 財務分析與績效考評 講師結合經營數據點評：無形資產對企業的價值；人力資源管理及團隊協作對一個企業的重要性；基于成本核算的崗位考核；全成本核算對企業經營決策的改進；庫存對企業經營效益的影響；信息化在公司財務控制中的地位與作用；案例研討…… |
16:30-17:00 | 總體點評，交流討論，頒發優勝獎（如需則請貴單位自擬獎品）、結束 |
京公網安備 11011502001314號
