群賢聚首、激戰沙盤，誰是真的英雄？實戰模擬、情景交融，體味管理真諦！

經營實質、瞬間剖析，較量決策優劣！凝聚團隊、溝通理解，為管理信息化開辟通途！

1 IT  計劃部 電子商務 銷售

1 2 天

1 學員沙盤模擬操作訓練+網絡版分析工具軟件配合+動態數據分析+專家講師分析點評

全面了解信息化建設對企業經營決策的意義；溝通企業各個業務部門在整體信息化建設上的共識；

加強企業各級主管，特別是“一把手”對于企業管理信息化建設的重視程度。

1 親身體驗一個企業管理的完整流程；包括：物流、資金流和信息流的協同，理解企業實際運做中各個部門和管理人員的相互配合。

1 理解企業的“神經系統”—各種基礎數據信息的獲得流程，以及信息流對企業決策的關鍵作用，企業進行信息化建設的必要性和急迫性。

1 學習企業信息化和市場營銷/生產管理/成本核算/人力資源等業務部門的密切關系及ERP的實質作用，學習如何通過信息化提升企業的“核心競爭能力”。

1 理解企業的“血液系統”-- 現金流控制的重要性，體驗企業財務管理全部流程以及貸款、融資、資產回報率（ROA）、權益回報率（ROE）、速動比率等因素對績效考核的作用。

1 理解企業的“消化系統”—銷售定單、原材料采購、產品銷售、生產、庫存等物流管理的相互協調、以及產銷排程、成本控制、合理開支、JIT 生產等概念的理論和方法。

1 理解市場戰略、分析與預測企業營銷環境、找準市場的切入點、合理進行市場投入、品牌建設的作用，以及深刻剖析你的競爭對手 ------ 出其不意,攻其不備的重要性。

1 理解企業崗位職能的作用，以及知識管理、技能培訓等人力資源管理的重要性。

1 本課程的最經典之處：將根據所有學員的實際操作數據，動態分析成敗原因和關鍵因素。

1 全面闡述一個制造型企業的概貌：

1  企業經營的本質：

1 信息技術、市場戰略和產品、市場的定位之間的關系：

1  信息化與生產管理與成本控制的關系：

1 ERP管理實質：

1 信息化與人力資源管理：

1 企業管理信息化（ERP）：