1 CEO(總裁/總經理)/CFO（財務總監）/COO（運營總監）/CIO（信息總監）/CHO（人力資源總監）及CXO（其他企業中高層管理者）等30-40人

1 2 天

1 學員沙盤模擬操作訓練+動態數據分析+專家講師分析點評

透過企業戰略規劃、市場和競爭對手分析、市場銷售計劃的制定，結合企業實際資源進行市場開拓計劃、年度生產計劃、采購計劃、融資計劃的制定，將工作計劃數字化進而財務指標化，并通過現金流預測判斷全面計劃方案的可行性，使經營策略與年度目標相銜接，進而使部門行動計劃與經營戰略相配合，以建構一套系統化的經營管理模式。 

1 結合模擬市場環境，制定企業的經營戰略規劃。準確進行市場定位，找準市場的切入點；透徹了解及深刻剖析競爭對手，合理安排企業內部資源。

1 親身經歷企業運做的完整流程；包括：物流、資金流和信息流的協同，理解企業實際運做中各個部門和管理人員的相互配合。理解戰略規劃的分解，戰略規劃與各個部門計劃之間的邏輯關系；

1 理解全面計劃預算編制的流程和價值，領悟企業預算系統的控制職能。了解各種經濟分析對全面計劃編制的作用，包括：產品計劃的盈虧平衡分析、費用效益和成本分攤分析、產量與銷量的排程計算、采購計劃的JIT計算、融資計劃中“財務杠桿”的作用、公司全面計劃預算的可行性判別、公司預算調整等。

1 領悟企業“現金流控制”的重要性，體驗企業財務管理全部流程以及貸款、融資、資產回報率（ROA）、權益回報率（ROE）、速動比率等因素對績效考核的作用。

1 理解企業各種基礎數據信息的獲得流程，以及信息流對企業計劃執行和控制的關鍵作用，企業進行信息化建設的必要性和急迫性。

1 理解企業崗位職能的作用，以及知識管理、技能培訓等人力資源管理的重要性。

1 本課程的最經典之處：將根據所有學員的實際操作數據，動態分析成敗原因和關鍵因素。

1 全面闡述企業的戰略概貌：

1  企業經營的財務本質：

1  全面計劃預算管理：

1 企業計劃與人力資源管理：

1 企業決策計劃與信息化：