沒有成功的企業，只有時代的企業；沒有靠防守成功的企業，只有靠競爭致勝的企業。

就像臺灣交換生的感慨：“大陸的企業一成立，就參與全域的競爭”。今天，我們直面全球的機會和挑戰，茍安一隅的思維已經徹底被拋棄；即使很小的企業，也可以有更大的提升空間，爭取調用全社會資源，深度滿足客戶需求，投入產業鏈價值創造，整合更多的伙伴，學習全球先進思想，從產品思維迅速升級到產業思維，踏上中國優秀企業迅速崛起的路徑關鍵！

財團就是力量，產業就是脊梁！

烏卡時代——急速變化的不確定時代——這是最差的時代，也是最好的時代！

商業思維靈活，資本市場成熟，戰略新興產業清晰，商業文明更加傾向競合，有幸投身于時代的大洪流，更能中流擊楫！

金超老師兼具“理工+商學”深造背景，指導百余家企業創新實踐規劃，立足當下時代國家戰略新興產業觀察前沿，提煉出商業思維與產業思維結合的系統模式，讓你的企業從傳統企業到戰略新興產業，從互聯網+、迭代創新到產業生態，從產品思維、商業思維、產融思維到產業思維，商業、科技、金融、產業深度互融，見微知著，力爭成為時代的佼佼者！

關鍵詞：

創新思維、美式創新、商業創新、產品思維、商業思維、產融思維、產業思維、產業升級、商業模式、生態系統、可持續性創新

通過深入探討，可以掌握了解并掌握：

1、 明確產業歷史的淵源，了解美式創新、德式創新的特征，了解創新的關鍵因素；

2、 熟知互聯網思維的關鍵，掌握客戶體驗、共享協同、跨界整合等創新焦點；

3、 學習產品思維的價值焦點，掌握客戶價值創造的實戰4步循環關鍵；

4、 掌握廣域合伙人打造、社會資源共享、價值鏈優化、價值激活等實戰商業策劃精髓；

5、 探討超越傳統資本運作的投資新模式，利用產業資源進行更高效產融結合的投融資；

6、 關注國家戰略新興產業規劃，靠近時代風口，學習新型產業孵化模式，參與時代機會；

7、 把握烏卡時代的特征，建立企業創新迭代機制，打造企業常態化可持續創新系統。

企業中高層管理人員；企業團隊核心骨干；創新型企業全體員工

第一部分 時代挑戰與多元思維

1、烏卡時代最強音：柔性競爭與產業風口

2、迭代創新與各國創新文化

2-1 美式創新與自由經濟

2-2 德式創新與產品思維 

2-3 中式創新：互聯網思維本質與外延

第二部分 思維升級與企業創新實踐

1、產品思維與客戶價值創新

1-1 工匠精神與客戶價值

1-2 產品思維落地四步方案

1-3 基于重新定位的微競爭戰略

2、商業思維與模式創新

2-1 商業模式優化的4個關鍵

2-2 商業共贏的微生態打造

2-3 商業思維的3步價值創造

3、產融思維與投融資創新

3-1 產業鏈的價值與產業的力量

3-2 產業鏈整合中的股權應用設計

3-3 超越傳統資本運作的全新產融投融資模式

4、產業思維與國家戰略新興產業機會

4-1 產業思維與生態系統建設

4-2 國家戰略新興產業面前的參與方式

4-3 傳統企業、獨角獸與未來風口的協同

5、烏卡時代企業觀念和文化創新

5-1 新型公司與新型內外部資源

5-2 新一代創業家觀念變革與創新執行

5-3 烏卡時代的新型團隊組織與文化建設

第三部分  企業可持續性創新實踐

1、創新方法綜合應用

2、實踐創新：創新實踐中團隊與企業同步提升

2-1持續創新之保障：為企業文化注入創新新活力

2-2持續創新之保障：組織制度與創新管理體系建設

結語：文化是土壤，思維是根本，創新是企業永葆青春的動力！

時代前沿案例分析、實戰教練指導、實用工具方法應用、互動討論、情景模擬、方案成果輸出

1-2天（穿插討論、集中研討）

創新已經成為時代的主旋律和企業的共識。

但在復雜的國際政治經濟關系、迭代的國內商業和人才環境里，很多企業的傳統的創新方式已經無能為力。

商業改變了生產要素的組合價值，技術成了當下中國企業升級的關鍵驅動。即使是傳統企業，在一個混亂中高速發展的市場中，也可能不斷成功迭代、嬗變和升級。

最重要的創新，已經不是產品的創新，而是企業家思維方式的創新。最重要的資源，已經不是人才和稀缺資源，而是調用全社會資源的機制。

認清各國創新的歷史文明，預知未來中國經濟發展的方向，從綜合產品思維、商業思維、產融思維和產業思維，落實各種思維指導下落地的關鍵工具，在不確定的烏卡時代里，金超老師前沿課程《商業思維與產業思維》，助推新時代企業戰略性商業創新與產業升級。