金超老師 模式創新實戰專家

研究領域：商模、戰略、數字化

中央黨校國資委“雙百行動”400家央企高管授課主講

☆ 國內諸多一流高校商學院企業高管班授課教授

☆ 增長戰略與商業模式設計實戰專家，“企業增長關鍵金三角”

系統主創，聚焦商業模式、增長戰略、數字化轉型研究和實踐

☆ 長期擔任多家企業成長顧問，“模式設計工作坊”極受歡迎

【專長領域】

金超老師兼具“理工 + 商學”深造背景，曾任職國內一流數字化工廠，15年來近1000場的高校總裁班和企業內部培訓經驗，高校總裁班公認的“開場和壓軸”課程主講老師，多家世界五百強企業內訓老師，被國內多家高校商學院評為“極具實戰落地的老師”，金老師極強的“實戰操盤、實用理論、實效落地”培訓內容受到眾多學員好評——

“金老師的課程，接地氣的創新案例背后有系統的工具，系統的工具背后有深刻的商業思想，最接地氣！”

“金老師課程輕松有料，有趣有啟發，深入淺出，邏輯鮮明！”

【現場風格】

授課形式：理論認知、案例分析、工具點評、學員研討、私董復盤……有故事、有工具、有方法、有現場學習成果。

從不膚淺堆砌，只會深度剖析；從不自說自話，只會深度互動、直面困惑、挑戰極限、卷起企業創新突破的思維風暴！

視角獨特，觀點獨創，實戰案例信手拈來、爐火純青；剖析鞭辟入里、入木三分；詼諧幽默，讓學員在輕松快樂學習中掌握系統的經營管理創新方法體系，有效學以致用。

理論和實踐底蘊深厚，深刻理解中國本土企業成長環境和發展規律，對企業創新思維、商業模式和營銷創新有深入的研究，將經典企業經營體系與前沿管理科學、創新商業模式、創新營銷融會貫通，高瞻遠矚又貼合實踐。

模式創新實戰派、營銷創新實踐家——金老師課程：用創新實戰說話！讓你感受一流創新專家的授課風采！

【主講課程】                                                                                                            

《商業模式/戰略創新》（疫情后新時期戰略模式增長系列）                                  

企業戰略與商業模式創新落地（1-2天）                                       

商業模式重構：新趨勢下商業模式創新與落地（可訓練營）（1-2天）（HOT）        

“互聯網+”時代的商業模式創新升級 （1-2天）

戰略升級：環境巨變中的戰略創新與落地設計 （1-2天）（HOT 新增）                                  

戰略創新：企業增長的戰略型問題解決（1-2天）                               

《數字化轉型/專精特新》 （數字化轉型與商業趨勢系列）               

數字化轉型驅動商業模式升級（1天）

數字化轉型與企業創新落地實戰之路（1天）                                   

專精特新：科技型企業戰略與市場增長設計（1天）                             

國企創新：國企改革市場洞察與商業模式創新（國企專題）（1天）                                             

《經營管理/創新思維》 （創新思維與經營管理系列）                                                          

創新思維：敏捷創新與經營管理可持續創新（1-2天）                                   

管理模式：創新思維與企業管理創新（1天）

商業模式與管理模式：利潤增長的雙模式創新驅動（1-2天）                                                                                               

營銷戰略與策略升級：市場洞察與營銷系統創新（可訓練營）（1-2天）            

大市場意識強化與企業營銷創新 （可訓練營） （1-2天）（HOT 新增）           

“新零售”崛起下的營銷創新（1天）                                         

特色：商業模式、戰略創新、營銷創新 都可開設3天工作坊，學員可帶筆記本        

電腦，現場制作本公司當下的實用方案                                      

授課代表：

知名大學商學院：中央黨校、清華大學、北京大學、國家行政學院、中國人民大學、浙江大學、復旦大學、中山大學、南昌大學、武漢大學、四川大學、山東大學、山東財經大學、西南財經大學、華南理工大學、華中科技大學、上海交通大學、西安交通大學、北京交通大學、對外經貿大學、中國海洋大學……

消費品系統：中糧集團（品牌創新）、中影集團（品牌創新）、青島啤酒（高管集訓）、洽洽食品（營銷創新）、頂新集團（康師傅）、勁酒（營銷系統）、汾酒（商業模式）、湖北鹽業（國企轉型）、OPPO（創新思維）、諾貝爾瓷磚（商業模式）、一致藥業（A股 B股上市）、京新藥業（商業模式）、珍寶島（上市大健康）、北京怡成（國內優秀的血糖儀生產廠家）……

制造工業系統：正泰集團（商業模式）、中船重工（國企改革）、徐工集團（迭代創新）、神華集團（商業模式）、中信重工（營銷戰略）、天能集團（管理模式）、振東集團（創新思維）、五征集團（商業模式）、三鋼集團（營銷創新）、LG（金融攝像頭）、廣日集團（華南地區電梯規模最大企業）、濮耐股份（遼寧艦耐火材料）、太鋼集團（全球產能最大不銹鋼企業）、東旭集團（敏捷創新，旗下三家上市公司）、華北電力（創新）、海克斯康（全球第二測量儀器營銷創新）、魯泰控股（石墨烯）、新楚風（新能源汽車）……

商貿流通系統：國藥器械（經銷商體系連續5年）、大商集團（商業模式）、浙江出版集團（營銷）、珠海免稅（品牌建設）、天津港（資源整合）、魯商集團（商業模式）、蘇州航港物流（商業模式）、陽光百貨（全國零售連鎖百強企業 營銷創新）、機場餐飲（新零售+資源整合）……

IT互聯網系統：聯想集團（經銷商管理模式連續6期）、北大方正（營銷創新）、樂蜂網（商業模式）、卓望集團（商業模式）、亨通集團（全球光纖領域規模最大的網絡服務商）、廣東無線電集團（廣東最大國企，旗下明星企業海格通信）、中國移動、三星電子（營銷創新）……

金融銀行系統：中國印鈔造幣總公司（商業模式）、常高新集團（管理創新）、招商銀行（管理創新）、建設銀行（管理模式）、安信證券（券商行業全國前五）、中國郵政（營銷創新）、曲靖商業銀行（商業模式）、中信銀行（營銷創新）、浦發總行（新零售品牌）……

建筑工程：中國葛洲壩集團（商業模式）、中鐵建集團（市場洞察）、國家電網（創新思維）、中建五局（企業創新）、四川川交路橋（商業模式）、中鐵隆集團（營銷創新）、山西路橋（商業模式）、齊魯交通（商業模式）、蘇州二建（江蘇知名大型建筑承包商）……

航空航天系統：北京首都機場（創新思維）、南方航空（商業模式）、深圳航空（營銷策劃）、四川航空（管理創新）、航天科工三院（創新思維）、航天科工六院（商業模式）、成飛集團（梟龍，轉型升級）、天津國際機場（資源整合）……

政府、行業協會系統：國資委職業經理研究中心、中國企業聯合會、山東省中小企業局、天津財政局、云南招商局、甘肅財政局、重慶衛生局、重慶會計協會、景德鎮中小企業協會、河北省總商會、對外承包工程商會……

經營者思維：

敏捷創新與企業可持續創新實戰設計

主講：金超老師|1天

學員收益:

關鍵詞：創新思維、敏捷創新、商業模式、可持續創新、股權激勵、合伙人制、管理模式、制度創新、創新孵化、創新藍圖、經營者思維

“在我們這個世界，只有不斷奔跑，才能留在原地”——客戶和游戲規則都在飛速變化，大眾創業的氛圍里泥沙俱下，在變化的環境里企業如何獲得高速成長的能力？關鍵決定成敗，創新決定未來！

從“大眾創業”到“精英創業”到“精致創業”，把握敏捷創新的精髓，讓企業能可持續穩定創新，讓管理者更好地駕馭時代的變化！

敏捷創新——通過關鍵環節的激活和生化，用革命的方式來實現共享，激發組織系統快速創新并加速成功。敏捷創新強調的不僅僅是創新能力，更強調快速創新、迭代的能力；把握敏捷創新的關鍵操作系統，經營者能成功的實現企業利潤升級突破，企業可持續性創新成長！

通過深入探討，學員可以掌握了解并掌握：

敏捷創新——全要素參與的全景創新思維

高成長敏捷創新企業之源起——機會發掘與價值塑造

高成長敏捷創新企業之探索——資源整合與合作管控

高成長敏捷創新企業之設計——制度選擇與動態調整

高成長敏捷創新企業之落地——組織優化與共贏設計

高成長敏捷創新企業之升級——創業裂變與創新迭代

適用范圍:企業CEO、高級總監、高層管理人員 

課程大綱:

一、敏捷創新：新環境下企業如何獲得高成長？

1、創新思維與敏捷創新

1-1 新挑戰與新思維：縱向、逆向、系統思維

1-2 敏捷創新：如何激活全要素、全層面參與的強有力創新？            

2、經營者思維：讓企業創新模式化、可執行、可迭代、可傳承

2-1 發現價值的核心：商業模式與合伙設計

2-2 分配價值的技巧：股權模式與激勵策劃

2-3 實現價值的關鍵：管理模式與制度升級

二、高成長敏捷創新起步：如何發掘機會與創造價值？

1、如何從商業模式的層面上，發現外部系統的價值？

1-1 戰略型客戶定位與使用場景規劃

1-2 如何利用五問法，塑造多層面的系統價值？

2、從股權激勵和管理創新層面，發掘內部價值

2-1 階梯的力量：如何設計團隊創業的通道？

2-2 積分制管理：管理模式優化的創新跬步

三、高成長敏捷創新探索：如何整合資源和管控合作？

1、商業模式與外部合伙人制度創新設計

1-1 從產業鏈角度，如何利用資源整合創新商業模式？

1-2 商業模式策劃：如何設計合伙人制度？

2、管理創新中的內部資源整合

2-1 資源梳理：業務團隊的優化組合

2-2 資源整合：團隊供應的組織設計

四、高成長敏捷創新設計：如何選擇制度與動態調整？

1、企業擴張中，商業模式的最優方案選擇

1-1 立足內外部資源，如何設計適合企業的最優商模？

1-2 挑戰與機會：如何設計合作中的對賭方案？

2、股權激勵中的內部合伙人激勵模式設計

2-1 核心團隊動態股權：如何規劃股權的靈活進退？

2-2 核心高管激勵升級：隨時間延續的激勵套餐設計

3、管理模式創新：如何設計動態、柔性化的剛性制度？

3-1 動態KPI指標：如何策劃KPI考核體系的動態調整？

3-2 自動升降驅動法：無為而治的自組織與自驅動設計

五、高成長敏捷創新落地：如何優化團隊和組合共贏？

1、商業模式和股權激勵的組織形態優化

1-1 環節替換法：如何保持商業模式的相對最優？

1-2 有限合伙設計：股權激勵中的多層靈活應用

2、從管理視角強化個人和團隊的利益相關

2-1 量化管理：如何設計個人和部門的關鍵職責？

2-2 連帶制衡：如何設計最優制度，引導個人和集體的共贏？

六、高成長敏捷創新升級：如何創業裂變與創新迭代？

1、產業資本化：企業生態系統建設中的商業模式與股權升級

1-1 產業孵化：立足于資源共享的投資孵化

1-2 裂變迭代：如何設計內部孵化的外延成長？

2、支持創新迭代的管理模式設計

2-1 創新系統：如何設計驅動全員永續創新的制度？

2-2 動態風險管控：支持商業模式的管理模式升級

結語：企業成長升級：商模、股權、管理交叉迭代下的全要素參與式創新

經典案例分析、實戰教練指導、實用工具方法應用、互動研討、情景模擬、成果方案輸出

1天（穿插討論、集中研討）

經營者需要的提升的要素方方面面，產生最有效驅動的才是決勝的關鍵。

作為創新的核心要素，商業模式、股權模式、管理模式分別決定了企業的戰略高度、階梯長度和落地深度；而單一層面、基本層面孤立的設計，無法驅動企業的協同

業，只有最大范圍內調用企業內外的全要素參與，最緊密程度地設計三類模式的立體交叉協同，才能讓企業成長從源起到升級，獲得超越過去的持續突破。

金超老師《經營者思維：敏捷創新與企業可持續創新實戰設計》，從全新商業模式、全新股權模式、全新管理模式等關鍵戰略層面上激活企業可能的全要素，交叉

實當下最優的方案，從制度保障層面上驅動企業在新經濟時代里不斷迭代升級，利潤突破、高速成長！