課程背景

供應商強勢！獨家供應商管理壓力越來越大，采購部不得不想辦法降低部件采購成本，可又不知如何降低成本……。供應商情況是多品種少批量、產品壽命周期短、技術更新快，交貨緊急的情況時有發生等等導致采購成本提升，常常處于被動之中…

課程風格

“60/40”時間原則(學員40%,講師60%)、小組討論/發表、結合本公司的習作、案例分析(翔實事例和大量現場現物)、情景仿真、自帶企業數據現場診斷和實作游戲分享、學員與學員、講師互動相輔而成、100%個性化學習樂趣.不是純粹填鴨灌輸,也不是研究客觀案例.而是讓學員體驗執行過程,關注現實事例. 面對面向老師提出公司問題，老師需要提成解決問題措施/方案。請同學先在公司開會收集問題。帶問題來，帶方案走

課堂收益目標

? 提升中小企業采購角色定位與認知和戰咯供應商管理方法

? 透過供應商市場和價格分析,運用不同供應商采用不同管理方法、提高公司市場競爭力

? 整合采購資源降低采購成本,降低庫存,減少資金積壓

? 提升部件周轉率及資金使用效率,規范采購流程

課程對象

研發采購工程師.采購人員/主管/經理、采購工程師。供應商質量管理(SQE)。質量工程師/經理、.供貨商輔導師、副總經理.

授課師資

不是職業培訓師,而是在職執行管理者+富有實踐經驗培訓師+公司負責人

課程大綱

采購戰略和戰略供應商管理互動班

第一壇:戰略供應商管理系統建立

1. 為何和如何建立戰略供應商的體系----

2. 戰略供應商管理程序/類別建立-

3. 戰略供應商建立四大要素--采購政策/供應商的形態/供應商的數量/.供應商的關系

4. 戰略供應商管理程序建立七步驟----

5. 九種戰略供應商類別策略分析---科瑞

6. 戰略供應商類別建立的流程

7. 共進公司如何建立戰略供應商管理--

8. 申菱戰略供應商案例研討

第二壇:戰略供應商開發/選擇/評估/考核和培養

1.戰略供應商認證體系

  1）戰略供應商來源開發/選擇/評估/考核――采購第一流程

2）采購物資分析／供應市場的分析／-供應商的分析

3）戰略供應商考核認證標準因素---

4）偉易達供應商評核因素總結分析

2.戰略供應商績效考核體系-----供應商的管理/考評

1）戰略供應商資格管理

2）供應商資格管理四大方面

3）西門子應商資格管理流程診斷與分析

4）宏華公司戰略供應商資格評核標準與報告

5) 戰略供應商績效考核

6) 對-供應商實施有效績效日常管理三大 措施

7) 戰略供應商定期量測體系/分析/跟進

8) 戰略供應商培養輔導管理

三 重工供應商績效考核報告分析

3 戰略供應商量測體系/分析

1) 商的表現測量方法與標準--力勁機械對供應商的要求指標分析

2) 供應商總體評分與選擇

3) ABB供應商年度評估結果及其處理

4) 李錦記戰略供應商表現及其改善系統實例分析

4.1戰略供應商管理的持續改進方法和步驟—

1) 上海米其林戰略供應商輔導作業指導書案例分析

2) 戰略供應商的控制五大處理/輔導方法----

4.2-戰略供應關系策略培養輔導

1) 供應商維護和激勵體系---供應商持續開發與管理十四條措施

2) 戰略供應商管理手冊實例

終結：分組討論落地編制程序文件和實施