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商業銀行公司治理與案例分析

主講老師: 雷勛華 雷勛華

主講師資:雷勛華

課時安排: 2天/6小時一天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 了解公司治理框架體系及商業銀行公司治理的特殊性; 掌握黨委/黨組在公司治理中的定位; 掌握商業銀行股東的權利義務、股東會(股東大會)議事規則;
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
更新時間: 2023-05-25 10:27

課程收益

了解公司治理框架體系及商業銀行公司治理的特殊性

掌握黨委/黨組在公司治理中的定位

掌握商業銀行股東的權利義務、股東會(股東大會)議事規則

掌握商業銀行董事的任職資格、選聘程序、權利義務、董事會議事規則以及專業委員會的設置和運作

掌握商業銀行監事的任職資格、選聘程序、權利義務和監事會議事規則以及專業委員會的設置和運作

掌握商業銀行高級管理人員權利義務及激勵約束機制

掌握商業銀行績效考核工具、績效考核體系架構和員工績效考核管理

了解商業銀行信息披露和投資者關系管理實務

了解商業銀行公司治理評價體系

通過大量案例講解來加深學員的理解

 

課程對象商業銀行股東、董事長/副董事長、董事、監事、經理/副經理、董事會秘書、投資總監、風控總監、財務總監、審計總監、投資經理、風控經理、財務經理、審計經理、證券事務代表/IRM人員、項目經理、風控人員、財務人員、審計人員、公司其他管理人員等

 

課程特色咨詢式培訓,實戰派風格、針對性強、追求“落地”文化

 

客戶代表:南京銀行、江蘇銀行、紅塔銀行、臨滄農商行、西安銀行、漢口銀行、招商銀行、齊魯銀行、常熟銀行、興福村鎮銀行

 

課程大綱

模塊一  商業銀行公司治理概述

什么是公司治理

公司治理框架體系

商業銀行公司治理的原則

中國銀監會《商業銀行公司治理指引》要點

我國商業銀行公司治理的7大特征

中國銀保監會《健全銀行業保險業公司治理三年行動方案》要點

 

模塊二  股東與股東會(股東大會)

股東的權利

一般股東的權利

商業銀行股東權利的限制

股東的義務

一般股東的義務

商業銀行股東的義務

股權結構

股權結構類型

股權結構與公司治理

股東會(股東大會)議事規則

股東會(股東大會)職責

股東會(股東大會)召集

股東會(股東大會)提案

股東會(股東大會)的通知

股東會(股東大會)表決

股東會(股東大會)決議

【案例分析】幾個小案例

 

 

模塊三  董事與董事會

董事的任職資格與選聘程序

董事的任職資格

董事的選聘程序

董事的權利與義務

董事的權利

董事的義務

董事會議事規則

董事會的組成 

董事會的職責 

董事會的召集

董事會議題審議

董事會表決與決議 

董事會專門委員會

戰略委員會

審計委員會

風險管理委員會

關聯交易控制委員會

社會責任委員會

提名委員會

薪酬委員會

消費者權益保護委員會

【案例分析】幾個小案例

 

模塊四  監事與監事會

監事的任職資格與選聘程序

監事的任職資格

監事的選聘程序

監事的權利與義務

監事的權利

監事的義務

監事會議事規則

監事會的組成

監事會的職權

監事會主席的職權

監事會會議的召開

監事會表決與決議

監事會專門委員會

履職盡職監督委員會

財務與內部控制專業委員會

【案例分析】幾個小案例

 

模塊五  高級管理人員

高級管理人員的定義

高級管理人員的權利和義務

高級管理人員的職責和目標

高級管理人員的激勵機制

高級管理人員的激勵機制的界定

高級管理人員的激勵機制的主要類型

高級管理人員的約束機制

高級管理人員的約束機制的界定

高級管理人員的約束機制的主要類型

我國商業銀行高級管理人員的激勵和約束

【案例分析】幾個小案例

 

模塊六  績效考核體系

績效考核工具

目標管理

關鍵業績指標

平衡計分卡

360度考核

考核約束條件

考核指導理念

考核體系架構

境內分行

境外銀行機構

子公司

我國商業銀行績效考核實踐

員工績效管理

績效管理原則

董事監事高管的考核架構

總行黨委管理的領導人員和領導班子的考核架構

員工績效管理體系架構

【案例分析】A銀行等級行評價體系

【案例分析】B銀行經濟增加值績效考核

【案例分析】C銀行某二級分行副行長的年度綜合考核評價

 

模塊七  信息披露與投資者關系

信息披露

信息披露的內涵

信息披露的原則

信息披露的形式

信息披露實務

投資者關系

投資者關系管理的內涵

投資者關系管理的主體

投資者關系管理的對象

投資者關系管理的內容

投資者關系管理的內容

投資者關系管理的方式

【案例分析】D銀行投資者關系管理

 

模塊八  商業銀行公司治理評價

評價的含義

評價的意義

國內商業銀行治理評價

公司治理監管評估的主要內容

公司治理監管評估的流程和結果

公司治理評價指標體系

股東治理評價的指標

董事會治理評價指標

監事會治理評價指標

高管層治理評價指標

信息披露評價指標

利益相關者治理評價指標

 
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