課程背景：

產品與服務型企業，從成立到發展都經歷了各種各樣的經營管理，有些企業發展壯大，有些企業步履蹣跚，有些企業夭折了。

華為在短短的三十四年時間里，如何從一家微小企業成長為世界五百強，成為中國乃至世界企業學習的標桿，華為發展過程中的經驗教訓能帶給我們哪些有益的思考，這成為了中國的企業研究的熱門話題。

課程收益：

1、 企業收益：掌握讓企業成員長期保持“危機感、奮斗精神，與團隊高績效”的管理方法。

學員對象：

企業法人代表、各級管理者、與企業經營管理強相關的政府部門。

授課方式：

學員分組（方便討論交流）；

授課（40%）+案例分享（30%）+討論（30%）。

授課貫穿雙向交流、引導與啟發。

授課天數：

1天（每天6小時）。

課程大綱

一、華為的發展歷程

1. 活下去

2. 勵精圖治，成為巨人

3. 引領生態

4. 華為基本法

5. 華為的核心價值觀

6. 討論：華為發展的不同階段給我們的啟示是什么？

二、企業文化對企業的作用

1. 企業文化的內涵

2. 核心價值觀

3. 讓文化聽得到

4. 讓文化看得見

5. 讓文化摸得著

6. 案例：華為如何將其核心價值觀融入到企業的日常經營與管理的各個層面

1) 干部對核心價值觀的認同

2) 戰略層面

3) 流程層面

4) 制度層面

5) 組織層面

6) 人力資源層面

7) 績效管理層面

8) 激勵體系層面

9) 價值體系層面

10) 干部管理層面

7. 核心價值觀的作用

8. 討論：核心價值觀如何在您的企業落地？

三、增強員工的歸宿感，讓員工成為奮斗者并保持熱度

1. 人與組織的天性

2. 核心價值觀的引領

3. 管理好“價值創造、價值評價，價值分配”

4. 用制度與機制保障的有效的激勵體系

5. 船上沒有“看客”

四、要發展就必須創新

1. 討論：企業創新的底線與基本原則是什么？

2. 漸進式改良對企業的意義

3. 案例：華為的漸進式創新

4. 創新的立足點

五、高層的使命感、中層的危機感、基層的饑餓感

1. 高層理念與視野的培養

2. 案例：華為對高層干部的管理

3. 中層干部的結果導向

4. 案例：干部的能上能下機制

5. 基層渴望成長與物質條件的追求

6. 案例：華為基層的成長之路

六、自我批判

1. 自我批判的原則、方式與方法

2. 一把手工程

3. 企業能走多遠，取決于企業能自我批判多久

七、開放、妥協、灰度

1. 經營管理的哲學

2. 案例：華為在內部管理中的管理哲學

3. 案例：華為對生態圈的管理哲學應用

八、總結

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