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穩健經營——銀行全面風險管理

主講老師: 李波 李波

主講師資:李波

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 當前經濟金融形勢復雜,國家實施較為寬松的貨幣政策和信貸政策,貸款投放力度大。經此大背景下,強化全面風險管理,在加大投放力度的同時,防范信貸風險,是擺在我們面前嚴峻和現實的問題。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
更新時間: 2023-06-01 15:25

課程背景:

風險管理是商業銀行永恒的主題,對風險進行有效識別、計量、監測、報告并采取科學的以控制,是商業銀行遵循安全性、流動性、盈利性的原則,保持穩健經營的根本要求,體現了商業銀行的核心競爭力。

當前經濟金融形勢復雜,國家實施較為寬松的貨幣政策和信貸政策,貸款投放力度大。經此大背景下,強化全面風險管理,在加大投放力度的同時,防范信貸風險,是擺在我們面前嚴峻和現實的問題。

 

課程收益:

● 使學員系統地掌握全面風險管理,明確風險類型及管理四原則要素;

● 掌握銀行全面風險管理體系的內容環節,便于后續搭建明確體系閉環;

● 提高學員提高識別、計量、監測、報告、控制信用風險的技能;

● 從信用風險、資產風險、信用集中度風險三個銀行主要風險方向分析,更明晰各環節當中的管理手段與信貸內容;

● 前事不忘后事之師,從各類案例中提高學員識別和化解風險的能力。

 

課程時間:2天,6小時/天

課程對象:銀行分支行行長、分管前后臺業務的副行長;客戶經理、信貸管理人員以及其他相關人員

課程方式:專題講授+案例分享+問題思考+總結提煉

 

課程大綱

第一講:全面風險管理

一、風險、收益與資本

思考:如何認識風險

1. 識別8大主要風險類型

——信用、市場、操作、流動性、洗錢與制裁合規、國別、聲譽、戰略風險

2. 全面風險管理有四大原則

——配性原則、全覆蓋原則、獨立性原則、有效性原則

3. 風險與資本的關聯

1)資本:商業銀行開展經營管理活動的前提和基礎(抵御損失的最后一道防線)

2)資本覆蓋風險、資本要求回報:現代商業銀行風險管理的核心

3)資本管理:現代商業銀行衡量和協調風險與收益關系的有效工具

二、全面風險管理體系

1. 風險管理組織架構

2. 風險偏好

3. 風險管理政策制度

4. 風險管理流程

5. 管理信息系統和數據質量

6. 內部控制和審計

7. 監督管理

8. 風險文化

 

第二講:信用風險管理框架

一、信用風險管理概述

1. 信用風險類型

——區域風險、行業風險、客戶風險、剩余風險

2. 信用風險管理主要流程

1)信用風險識別

2)信用風險計量

3)信用風險監測報告

4)信用風險控制

5)信用風險損失抵補

二、客戶信貸業務管理

1. 授權管理:行長向本級行管理崗和機構負責人授予權限,嚴禁任何形式的越權行為

2. 貸款“三查”:貸前調查(真實、完整、有效),貸時審查(合規、安全、效益),貸后檢查(風險)

3. 客戶分類管理:采取差異化措施,分為支持類、維持類、壓縮類、退出類

4. 授信管理:在測算客戶授信額度理論前提,集合客戶資信狀況、信用需求、風險與收益等

5. 定價管理:根據經營戰略、市場變化、客戶資信、貸款物質、經營成本和管理的貸款利率

6. 擔保管理:信用風險緩釋作用,須嚴格按國家法律法規執行

7. 約期管理:對貸款發放時間、到期時間、還款計劃等要素約定

8. 風險化解與不良貸款處置:風險化解-對存在風險銀行,尚未下調不良客戶

三、信用風險計量

1. 內部評級:客戶評級、業務評級和貸款評級

——進行風險分類管理

3. 減值管理:將資產的可回收余額低于賬面價值處理

4. 持有經濟資本:在一定置信水平下,彌補銀行非與其損失

四、信用風險組合管理

1. 組合管理的主要職責

——集中風險管理,組合層面風險預警,協調存量與增量關系,為未來信貸投向提供策略性依據,優化資產組合

2. 三大信貸政策管理

1)綜合性信貸政策:在全行資源配置、結構調整和風險控制等方面發揮導向性和約束作用

2)區域信貸政策:根據區域的資源稟賦優勢、區域發展定位和布局,制定差異化

3)行業信貸政策:指導行業信貸資產配置,提供信貸政策的科學性

3. 信用集中度管理

1)手段:風險識別、評估、監測、報告和處置手段

2)維度:交易對手或借款人、地區、行業、信用風險緩釋工具、表外項目等

3)作用:防止因信用風險暴露過度集中而導致極端情況下形成重大損失

4. 信用風險限額管理(制定限額,進行檢測、預警和控制)

1)維度:組合層面的信用風險限額、區域限額和產品限額等

2)方式:設定組合限額

3)作用:防止風險集中于某行業、某地區、某些產品、某類客戶等,有效控制組合信用風險

 

第三講:資產風險分類與減值

一、信貸資產風險分類

1. 信貸資產分類(按信貸資產劃分五級)——判斷債務人及時足額履約的可能性

——正常類、關注類、次級類、可疑類、損失類

解讀:信貸資產分類特別規定

2. 信貸資產風險分類管理要求——“以戶為單位,逐憑證認定”

二、信用類資產減值管理

1. 損失階段劃分

2. 減值測試

方法1:風險參數模型法

方法2:現金流心模型法

 

第四講:信用集中度風險和行業限額管理

一、信用集中度風險管理

第一步:信用集中度風險識別

第二步:信用集中度評估

第三步:信用集中度風險監測

第四步:信用集中度報告輸出

第五步:信用集中度風險處置

二、行業信用限額管理

1. 行業信用限額的設定與計量(3大原則)

——覆蓋表內外信貸、同業融資、貴金屬租賃、委外、理財投資等信用風險資產和業務

原則1:表內外信貸業務,信用風險額度——按憑證計量

原則2:同業融資業務,信用風險額度——按交易計量

原則3:債券投資業務,信用風險額度——按交易計量

2. 行業信用限額管控手段

手段1:行業信用限額的使用管理(年度管控、季度管控)

手段2:行業信用限額的監測、預警和控制(根據風險管理需要確定監測頻率)

手段3:行業信用限額授權管理

手段4:行業信用限額考核

 

第五講:風險管理案例(案例分析)

案例1:盲目相信企業背景,缺乏行業分析能力,埋下信用風險隱患

案例2:企業盲目自信,過度擴張,央及財務公司,造成連鎖反映,實控人涉嫌犯罪,銀行不能及時壓貸,造成重大風險

案例3:多元化經營埋藏隱患,盲目迷信放松制度,最終造成重大損失

案例4:企業“三查”走過場,過度依賴企業財務數據,盲目為企業增加授信規模,關聯擔保嚴重,造成重大風險。

案例5:銀行空殼企業造假,在化解風險的同時,造成更大的風險

案例6:銀行員工違法放貸罪教訓深刻

(可根據客戶需要,增加各類案例)

 
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