在當今變化的世界中，變革是每一個追求卓越、堅強生存的企業的所必然的選擇，但為什么老板決心變革，下屬卻停滯不前，是能力問題還是意愿問題？項目上線了就是變革成功了嗎？變革成功的標志是什么？

如何能讓屬對認同變革，有緊迫感？

如何能識別變革中的三種抗拒從而推動下屬參與變革？

如何從整體上認識變革的不同階段，采用切實可行的步驟？

如何把握變革的關鍵期，針對不同的情境，采用不同的管理和領導手段，推動變革？

基本信息

培訓對象：公司高層管理者、項目總監，變革相關利益關系人。

培訓學時：15小時

實施方式：沙盤模擬、互動研討、案例實踐、角色演練、精彩視頻、群體引導.

建議人數：20-30人（30人以內）

課程效益

通過完成本課程的學習，學員將學習到：

§ 掌握變革的六個階段和八個步驟，建立清晰的變革方法論

§ 根據不同的變革情境和員工成熟度，采用不同的管理和領導手段。

§ 學會靈活的領導技能，消除變革中的三級抗拒。

§ 掌握一種復盤變革、總結反思變革經驗教訓的工作模式。

§ 建立在變革中進行組織學習的系統邏輯。

課程大綱

1、變革是怎么發生的及變革的六個階段？

? 隨機事件引發變革

? 變革的六個階段

? 變革成功的標志是什么？

? 變革為什么會失敗？

? 三種干擾和抗拒

沙盤推演：變革的六個階段

視頻案例：海爾砸冰箱

2、變革中的領導和管理

? 情境要素

? 管理還是領導

? 明晰變革中的發展需求

? 采用不同的管理和領導去推動變革

? 專注目標排除干擾

體驗活動：交通阻塞

小組研討：不同階段的特征與需求

3、推動變革八步驟

? 建立緊迫感

? 建立領導團隊

? 融合愿景

? 溝通愿景

? 授權員工

? 創造短期成果

? 鞏固成果

? 把成果融入文化