為什么有的團隊是三個臭皮匠頂個諸葛亮，有的團隊是三個和尚沒水喝？

如何讓團隊發揮出整體效能，挖掘出團隊潛力，使之產生1+1大于2的績效?

如何使團隊激發出合作熱情，產生內在的凝聚力？

如何與團隊就目標達成共識，上下同欲，群策群力地解決問題？

如何建立高效的團隊工作模式，使團隊既授能自主，又能協調一致并高效地完成任務？

《團隊發展教練》將給您圓滿的答案！

基本信息

培訓對象：中基層管理者

培訓學時：7-14小時

實施方式：互動研討、案例實踐、角色演練、精彩視頻、群體引導.

建議人數：20-30人（30人以內）

課程效益

通過完成本課程的學習，學員將學習到：

§ 理解群體對話的特點與本質。

§ 掌握與團隊進行高效對話的方式方法。

§ 與團隊進行高效對話，群策群力又高效能地解決問題，發揮團隊的整體效能。

§ 掌握解決跨職位、跨部門團隊問題的工作方法，建立高效的團隊工作模式。

課程大綱

1、團隊教練的核心本質

? 影響團隊行為的三個要素

? 團隊合作工作的兩個干擾

? 打破心智模式的藩籬

? 使團隊對話在一個頻率上

? 通過有結構的團隊對話使團隊專注

2、群策群力的團隊高績效教練

? 團隊發展教練的五步法

? 共識目標

? 明晰現狀

對目標的價值和意義產生共識，對現狀產生共識

? 群策群力

通過參與，對解決問題的方法形成共識，產生團隊依存感

? 承諾行動

形成團隊的合力，保持團隊專注，使團隊付諸行動

? 反思總結

總結團隊的經驗和教訓，沉淀團隊的知識

? 以實際問題進行教練示范教練

團隊引導：現場群策群力解決績效問題

3、團隊發展教練實踐

? 分組進行教練演練

? 小組點評

? 教練總結

? 團隊工作模式、團隊工作能力與團隊互動關系

案例實踐：針對實際問題進行現場演練