課程設計理念：培訓價值咨詢化、實戰化；內容定制化、落地化；

【課程背景】

作為受人尊敬的企業管理者，你是否經常遭遇這樣的尷尬：

溝通時，聽到專業的財務術語，一頭霧水，似懂非懂；

決策時，面對枯燥的財務數據，一籌莫展，無所適從；

總結中，看到公司的財務報表，一片茫然，不知所云。

企業的老板、管理者每天都要面臨和參與眾多的管理決策，這些決策既涉及投資、籌資、經營和分配活動方面，也涉及到處理投資人、債權人、管理者、員工、供應商、客戶和政府的關系方面。為了更加科學、合理的進行決策，這些企業的高管們在決策過程中需要充分考慮財務因素，也需要借助一些企業內部和外部的財務數據，但是由于眾多的企業管理者并非都接受過財務專業訓練，可能對會計和財務的專業知識了解有限，在一定程度上缺乏財務的思維、不能很好的解讀和利用財務數據，會在對一些問題的認識和理解上存在一定偏差，容易導致決策失誤。因此，企業的管理者學習財務知識、培養財務思維就顯得非常必要。本課程正是這樣一門具有針對性的課程，通過深入淺出的語言，幫助非財務人員，學習財務知識、建立財務思維，透析枯燥財務數據背后的邏輯，進行科學、合理的管理決策。

【課程對象】企業各層級管理者 

【教學特點】

1、通過沙盤的形式讓管理在模擬中實戰操練，實戰中掌握知識

      2、沙盤練習中企業找到問題點，老師針對輔導

      3、注重理論與實踐相結合，減少實際運營中的失敗成本

      4、學員投入度高，能做到培訓現場直接轉化培訓成果

【學習時間】 線下學習2天（12H）

【課程簡述】

第一部分：業財融合基礎

1、 學習小組建設 

搭建運營公司架構

2、 業財融合重要性

企業中的各種溝通障礙解讀

3、 財務基礎知識解讀

三張報表基本結構  

會計職能與恒等式   

財務報告體系說明

4、 接管一家運營中的公司

沙盤運營規則

帶領各小組完成第一年的經營

關賬并做第一年財務報表

第二部分：經營實戰第二年（關鍵）

1、經營本質解讀

了解營業本質

2、運營實戰體驗

從拿訂單到進銷存理解財務指標在運營中的作用

3、理解財務報表

通過沙盤各小組輕松做平財務報表

理解資產負責重要性

資產負債表中在制品在生產中的利與弊 

第三部分： 經營實戰第三年

1、通過實戰分析虧損或者盈利原因

教學活動：實戰模擬總結

各小組推演行分享

聯系實際工作找到解決方案

2、推動降本思維升級

工具方法：超越預算、標準成本

通過沙盤模擬找到突破盈利方式

3、企業經營實際落地

   企業問題討論

   教學活動：行動學習

第四部分：經營轉折第四年

1、通過開發新產品增加營業收入

教學活動：新產品開發報價

案例分享：訂單評估邏輯

聯系實際工作梳理報價流程和訂單評審流程

2、企業定位、策略選擇

工具方法：紫海戰略、管理會計-損益平衡點、

根據工廠實際找到技術和管理的優勢

3、投資回報分析

   現金的重要性

   教學活動：行動學習

第五部分：經營突破第五和第六年

1、突破經營瓶頸

教學活動：瓶頸思維突破

案例分享：開車越寬越堵的現象

聯系實際工作PMC的物控和計劃工作職能

2、約束出效率

工具方法：TOC瓶頸理論、財務比率

解決生產計劃準確性和平穩性

3、流程梳理

   通過財務數據業財融合

   教學活動：行動學習

建立矩陣式管理模式

第六部分：稅務專題

1、 常見稅種說明

2、 報銷發票問題梳理

3、 行動學習建立發票報銷申報流程