執行力已經是個老得不能再老的話題了，大部分企業或多或少的都培訓過執行力，不客氣的講，老板在執行力培訓上花的錢應該差不多算各類培訓中最多的，要是不強調一下執行力，好像你這個企業老板就不太正常，但執行力狀況到底怎么樣呢？看遍大江南北，各類企業執行力問題依然很尖銳，花了這么多錢做培訓、做咨詢卻好像并沒有明顯的效果。為什么會這樣?

◇ 執行力講了很多，做了多少？為什么？

◇ 執行工具引入很多，見到效果的多少？又為什么？

◇ 您可能已經請了咨詢公司給您做過漂亮的執行系統，運作起來效果如何呢？

◇ 制度定的很全，真正執行到位的有多少？為什么？

◇ 您曾經很費心的抓執行了，但總感覺一抓就有效，稍一放松就回零，為什么？

◇ 為什么你總是感到執行不夠到位，抓起執行來力不從心？

—— 抓執行不到位的核心關鍵是落地環節不到位，執行力不是講出來的

      抓執行，最需要的是落地操作！！！

—— 沒有落地操作，一切漂亮的理論和工具都是零

而落地環節不到位的關鍵原因是缺乏一套行之有效的指導執行落地的傻瓜化操作模式。為此，林老師用五年的時間，通過對17家企業執行體系落地操作的實戰研究，逐漸摸索了這樣一套簡單易行、招招實效、層層落地的“三五一執行落地操作模式”。

        這套模式的特點：簡易、實效、系統、操作

◇ 簡單：這套模式沒有任何復雜的理論和高深的工具，全部是大家熟知的日常操作化的工具和方法，但組合起來便威力無窮

◇ 實效：沒有一套工具不是來自實戰且經過實戰檢驗、沒有一個方法不是從解決現實問題出發、沒有一套系統不能給你的企業帶來實際結果

◇ 系統：既解決執行動力問題、又解決執行效率問題，從企業的運營結構和文化體系雙向著手，系統的從上到下、從點到面、由表及里的解決企業長效運營機制和執行操作系統問題

◇ 操作：該模式最大特點就是強調操作性，只有易操作的才是可落地的，只有操作成習慣，執行才能真正到位

◇ 幫你找到執行落地的核心關鍵按鈕，引導執行切實落地

◇ 幫你建設一套真正實用的執行落地操作系統

◇ 建立起企業從目標到結果的實效運營體系

◇ 幫你營造一個良好的執行環境和長久的執行文化氛圍

現實案例研討+體驗互動+深度反思+行動學習+工具訓練+課后實效跟蹤流程

第一部分：執行力源自何處？——找到推動行為的根本力量

1、 行為驅動的基本原理——預期后果驅動行為

2、 人只為自己看得見的結果去努力

3、 人的四大本性：惰、貪、色、賭

4、 激發員工行為的四大基本原理：操作條件反射、需求層次理念、人本假說、心智模式論

5、 中國企業執行力問題的真相

第二部分：執行力四大根源

1、影響執行效率的八大因素

2、決定執行效率的兩大類問題

3、企業執行四大根源：

       好報才有好人

       制度設計引導員工結果

       環境造就人性

       不是方法決定目標而是目標決定方法

第三部分：執行落地——執行力建設首因

1、 執行落地缺什么？企業執行落地不力根源分析

2、 執行落地的三大前提：啟動員工、能力引爆、管控到位

3、 執行落地三大引爆系統：動力系統——班校家模式、效率系統——目標量化模式、能力

                         系統——干部執行孵化

4、 執行落地五大操作模式：

    環境文化落地操作模式

    成果機制落地操作模式

    責任到位落地操作模式

    質詢檢查落地操作模式

    激勵反饋落地操作模式

5、 執行落地一大平臺：結果型執行績效管理平臺

第四部分：動力系統——班校家模式

1、 行為驅動四個車輪：環境驅動輪、信息驅動輪、動機驅動輪、文化驅動輪

2、 行為的關鍵驅動因素

3、 激勵執行的八大機制

4、 營造一個管理道場，推動企業內部形成“執行勢能”

第五部分：能力系統——執行干部孵化

1、 干部的成功才能保證執行的成功

2、 執行干部培育四大法則

3、 執行干部培育八大機制

4、 干部素養落地六大關鍵詞

第六部分：效率系統——目標量化管理操作模式

1、 目標執行的落地化——納入項目管理

2、 以量化的年度經營計劃為綱展開經營

3、 事情結構化、工作模塊化、人員專業化、流程簡單化

4、 用目標量化體系串聯各部門的年度工作，達到部門間的有機協調指向整體績效

5、 目標量化管理三大機制

6、 目標量化管理操作步驟

第七部分：建立執行導向——環境文化落地操作模式

一、 環境造就行為

1、 美國地鐵殺人案的執行警示

2、 執行的環境壓力動力論

二、 引導執行行為的信號機制

1、 信號機制的設計原理：員工如何接收并感知信號？

2、 建立三大信號機制：視聽信號機制、感覺信號機制、心理驅動信號機制

3、 管理信號的發出方式：文化、制度、規則、關鍵行為、管理動作

三、文化是環境的核心歸因，環境是文化的落成基礎

1、執行文化的基因是認真和務實

2、大白話才有力量：三大紀律八項注意

3、文化灌輸的四大法則：密集宣貫、環境導引、行為檢查、明確獎罰

4、執行環境的設計要素

第八部分：執行目標落地——成果機制落地操作模式

一、 追尋盈利本源——找到企業賺錢的理由

1、 企業利潤源頭是客戶價值

2、 客戶價值原則四大基本法

3、 外部客戶價值梳理三大機制

4、 內部客戶價值鏈——關鍵價值鏈分析

二、 找到客戶，貢獻結果

1、識別你的客戶到底是誰

2、找準內部客戶的三大法則

3、內部客戶運營五大機制

三、 執行結果平臺的建設

1、 結果定義三大體系

2、 建設結果管控平臺和結果管理工具

3、 結果檢查體系的設計

4、 九段結果體系的設計，各崗位九段結果模板

5、 結果反饋體系的建設：周計劃、日結果

第九部分：責任到位落地操作模式

一、   責任兩大定律

1、 責任稀釋定律

2、 責任跳動定律

二、   崗位職責系統

1、 明確崗位職責，指向執行目標

2、 崗位職責結果化調整

3、 從KFS到KPI，KPI指標系的建立

三、    執行責任體系的設計

1、目標分解：目標卡、分解圖

2、執行責任鏈的設計，梳理本企業的目標責任制

3、一對一責任與承諾體系

4、執行令訓練

第十部分：質詢檢查落地操作模式

一、    執行檢查體系的設計原則：建立執行的跟蹤機制

二、    執行檢查體系設計與訓練

1、質詢檢查工具的設計

2、三大日常檢查機制

3、質詢會議系統：事實、數據系統；質詢會議系統；行動改進系統

4、檢查后改進系統

第十一部分：激勵反饋落地操作模式

一、    激勵的三大基本原理

二、    讓執行者照鏡子——建立反饋體系

三、    給執行者加油——三大激勵系統

1、 高效動力會議系統，三套機制保執行

2、 績效掛鉤考核平臺

3、 日常即時激勵子系統

第十二部分：績效管理平臺

一、 D1明確的崗位責任體系

二、 D2關鍵業績指標體系設計

三、 D3業績督導系統

四、 D4業績考核系統