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推廣 熱搜: 2022  財(cái)務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營(yíng)銷(xiāo)  總裁班  安全 

社群營(yíng)銷(xiāo)商業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)秘籍

主講老師: 廖志偉 廖志偉

主講師資:廖志偉

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代你需要的是自循環(huán)理論、客戶(hù)關(guān)系遞進(jìn)理論、社群營(yíng)銷(xiāo)模型,社群營(yíng)銷(xiāo)的頂層設(shè)計(jì)與布局方案,會(huì)員制零售與社會(huì)化分銷(xiāo)的全景案例。革命性提升流量、設(shè)計(jì)高轉(zhuǎn)化場(chǎng)景,改變客情關(guān)系提升復(fù)購(gòu)率和客單價(jià),轉(zhuǎn)介紹與最小裂變。
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-07-03 12:43


【課程背景】

品牌公司經(jīng)常在微信營(yíng)銷(xiāo)、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)、新媒體方面投入很高,產(chǎn)出太低公司擁有大量的客戶(hù)信息資源,希望用微信持續(xù)開(kāi)發(fā)客戶(hù)價(jià)值銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)效率太低,希望基于微信建立更加高效的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)公司希望改造原有的代理商經(jīng)銷(xiāo)商體系,建立新的合伙人體系公司老板希望統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)思想推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型,但內(nèi)部溝通無(wú)法達(dá)成一致?有人把社群風(fēng)生水起,你費(fèi)盡心力卻遲遲沒(méi)有起色!社群的風(fēng)口你嘗試建設(shè)卻發(fā)現(xiàn)社群冷啟動(dòng)難,新增難,運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)化更是難上加難。

社會(huì)化營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代你需要的是自循環(huán)理論、客戶(hù)關(guān)系遞進(jìn)理論、社群營(yíng)銷(xiāo)模型社群營(yíng)銷(xiāo)的頂層設(shè)計(jì)與布局方案會(huì)員制零售與社會(huì)化分銷(xiāo)的全景案例革命性提升流量設(shè)計(jì)高轉(zhuǎn)化場(chǎng)景改變客情關(guān)系提升復(fù)購(gòu)率和客單價(jià)轉(zhuǎn)介紹與最小裂變

網(wǎng)絡(luò)流傳著許多社群微營(yíng)銷(xiāo)全景案例的神話。

微信賣(mài)黑枸杞,3個(gè)月 100萬(wàn)流水,全國(guó)發(fā)展代理商200家!-大雨

淘寶天貓店鋪如何做社群營(yíng)銷(xiāo)?保健品品牌天貓多家店鋪有大量新客成交。把客戶(hù)加到微信做零售,1000多個(gè)微信號(hào),300多個(gè)微信銷(xiāo)售,月銷(xiāo)超過(guò)3000萬(wàn),平均每人月銷(xiāo)10萬(wàn)以上。引導(dǎo)老客戶(hù)到天貓成交做基礎(chǔ)銷(xiāo)量,多個(gè)爆款持續(xù)多年穩(wěn)居類(lèi)目第一。互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈的布局建立客戶(hù)池規(guī)劃客戶(hù)流程設(shè)計(jì)客戶(hù)價(jià)值,布局電商企業(yè)社群,引申線下門(mén)店社群布局,幫助企業(yè)有效啟動(dòng)社群運(yùn)營(yíng)方案

【課程對(duì)象】
企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、部門(mén)總監(jiān)、電商部門(mén)人員、營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)人員
【課程時(shí)長(zhǎng)】2天(12小時(shí))

 

【課程收益】

創(chuàng)新渠道,用互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造全新的社群營(yíng)銷(xiāo)盈利模式

抽絲剝繭,把握線上線下發(fā)展的脈搏,解析社群營(yíng)銷(xiāo)本質(zhì)與規(guī)律

解剖互聯(lián)網(wǎng)社群營(yíng)銷(xiāo)9種模式,以行業(yè)屬性為基礎(chǔ)來(lái)設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)盈利

通過(guò)大量行業(yè)案例與慣用法則,展示微信草根號(hào)與公眾號(hào)的功能與價(jià)值,幫助企業(yè)進(jìn)行量身定位

從零到萬(wàn)的增粉秘籍,以微帶信,男人靠“搖”,女人靠“漂”,無(wú)活動(dòng)不營(yíng)銷(xiāo),全局在胸,制定微信營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃。

內(nèi)煉心法,修煉網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)功,掌握社群微信營(yíng)銷(xiāo)的6大運(yùn)營(yíng)模式,獨(dú)步江湖

精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo),社群營(yíng)銷(xiāo)方案的6項(xiàng)工作與7大內(nèi)容格式,提高投資回報(bào)率(ROI),降低企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)成本

組建高凝聚力的微營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)隊(duì),制定和執(zhí)行營(yíng)銷(xiāo)策劃方案,亮劍于社群微營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代

幫助企業(yè)借助移動(dòng)端完成社群營(yíng)銷(xiāo)和線下相結(jié)合的O2O營(yíng)銷(xiāo)達(dá)爾文式進(jìn)化。

附件與工具:

社群微營(yíng)銷(xiāo)方案及素材分享

多達(dá)數(shù)家不同行業(yè)社群營(yíng)銷(xiāo)成功案例分享

 

【課程大綱】

第一部、黃金4C營(yíng)銷(xiāo)法則助力社群營(yíng)銷(xiāo)

互聯(lián)網(wǎng)+第一式:用戶(hù)思維 【Consumer+陌陌 體驗(yàn)至上案例

法則1:粉絲兜售參與感

互聯(lián)網(wǎng)+第二式:便利思維【Convenience+運(yùn)營(yíng)商0元購(gòu)機(jī)享收益】

法則2:精益創(chuàng)業(yè),快速迭代

互聯(lián)網(wǎng)+第三式:成本思維    Cost+滴滴低投入大產(chǎn)出案例】

法則3:堅(jiān)持到質(zhì)變的“臨界點(diǎn)”

互聯(lián)網(wǎng)+第四式:社會(huì)化思維  【Communication+奇瑞汽車(chē)】

法則4:利用社會(huì)化媒體,口碑效應(yīng)

 

第二部、社群營(yíng)銷(xiāo)的商業(yè)模式升級(jí)及運(yùn)營(yíng)規(guī)劃

一、解讀社群商業(yè)模式與運(yùn)營(yíng)案例要點(diǎn)

1. 小米圈粉與銷(xiāo)量的此起彼漲原則

2. 騰訊運(yùn)營(yíng)背后的故事

3. 抖音、斗魚(yú)直播異軍突起

4. 阿里巴巴武俠文化塑造的世紀(jì)性案例

 

二、 社群營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)篇之吸星大法

(一)、最靠譜的5大內(nèi)容吸粉內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)技巧。

1. 社群營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)容運(yùn)營(yíng)必備的品牌微渠道體系。

2. 解讀社群互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的三大吸粉秘籍。

3. 社群內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)包裝成型4步驟

4. 深度文章點(diǎn)擊率飆升的好內(nèi)容訣竅分享

5. 深度內(nèi)容運(yùn)營(yíng)案例分享

 

三、社群營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)篇之番外吸星大法

1. 社群饑餓營(yíng)銷(xiāo)三招致勝

2. 社群增粉效果倍增4大技巧

3. 6渠道啟動(dòng)新媒體創(chuàng)新渠道接口快速拉新

 

第三部、圈住社群用戶(hù)的互動(dòng)運(yùn)營(yíng)秘籍

一、 打造社群用戶(hù)深度互動(dòng)秘訣。

1. 社群的利益點(diǎn)激活?話題營(yíng)銷(xiāo)和關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)

2. 企業(yè)愿景輸出降低社群運(yùn)營(yíng)成本,主導(dǎo)用戶(hù)存留率

3. 企業(yè)打造社群團(tuán)體營(yíng)銷(xiāo)互動(dòng)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施。

二、 解析區(qū)域性社群的渠道搭建模式

1. 精準(zhǔn)聚焦與吸引閱讀者三大招

2. 有的放矢的啟動(dòng)并激活社群圈

3. 影視與網(wǎng)絡(luò)IP帶動(dòng)社群的案例分析

4. 找到志同道合的社群三百勇士成為合伙人

5. 線下與社群快速同質(zhì)化擴(kuò)張

6. 線下渠道新老會(huì)員營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)

7. 社群渠道運(yùn)營(yíng)管理快速繁增三部曲。

 

第四部、社群用戶(hù)的活躍性運(yùn)營(yíng)秘籍

一、 高端用戶(hù)的社群社交運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)

1. 啟動(dòng)高端用戶(hù)轉(zhuǎn)換為社群會(huì)員流程

2. 講解社群用戶(hù)精準(zhǔn)畫(huà)像三步驟

3. 高端用戶(hù)社群活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)策劃

4. 高端社群運(yùn)營(yíng)秘訣與高端社群的盈利方案

 

二、 互動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)打造有潛力的社群

1. 內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)是否具備真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力

2. 啟動(dòng)不花錢(qián)的推廣是不是最有效果?

3. 運(yùn)營(yíng)技巧6渠道35招

4. 運(yùn)營(yíng)的本質(zhì)是否要按需分配。

 

第五部、社群用戶(hù)的團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)管理秘籍

一、 技巧分享:有效管理上千社群

1. 社群用戶(hù)管理模型,五大類(lèi)客戶(hù)階級(jí)分層管理。

2. 運(yùn)營(yíng)用戶(hù)重點(diǎn)在于兜售參與感和存在感

3. 奠定社群用戶(hù)的超高忠誠(chéng)度技巧

 

二、 剖析社群直播秘訣

1. 過(guò)千群的流量獲取技巧,運(yùn)營(yíng)千群的秘籍分享

2. 社群千群群主的利益分配和合作模式

3. 社群千群直播管控詳解

 

第六部、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代社群電商運(yùn)營(yíng)的變現(xiàn)秘籍

一、社群電商的變現(xiàn)的價(jià)值

1. 互聯(lián)網(wǎng)三種商業(yè)變現(xiàn)模式

2. 社群營(yíng)銷(xiāo)適用的變現(xiàn)模式及要點(diǎn)

3. 社群零售與電商零售的區(qū)別與變現(xiàn)

4. 社群到電商的渠道規(guī)劃過(guò)程

5. 自循環(huán)的消費(fèi)決策決定流量變現(xiàn)高階運(yùn)營(yíng)。

 

二、會(huì)員邀請(qǐng)模式如何持續(xù)變現(xiàn)

1. 會(huì)員獲取與會(huì)員行為解析。

2. 引導(dǎo)社群用戶(hù)變現(xiàn)與資源貢獻(xiàn)

3. 社群與線下互動(dòng)活動(dòng)轉(zhuǎn)換

4. 有吸引力和利益點(diǎn)的會(huì)員制打造與實(shí)施。

 

社群營(yíng)銷(xiāo)打造案例分享匯總:岡本,三只松鼠,AIRBNB,滴滴,特斯拉,小米,陌陌,無(wú)印良品,今日頭條,UBER

 

l結(jié)語(yǔ):2021年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的天下,系統(tǒng)、豐富的內(nèi)容幫助會(huì)員企業(yè)用社群顛覆性創(chuàng)新商業(yè)模式,用微信革命性提升公司業(yè)績(jī)。

 
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