德魯克說：企業有兩項職能，一個是營銷，一個是創新。營銷是保證今天企業有飯吃，企業以此生存下去。另一個是創新，就是保證明天有飯吃，“明日之星”有一天，會替換掉今天的企業中日漸退市的“昨日黃花”，成為“如日中天”的產品。

課程背景

看起來創新如此簡單，又有多少企業可以緊跟上時代步伐，不斷的把自己的產品或業務可以有效的迭代下去，在市場紛繁復雜的變化下，立于不敗之地？答案是極少。

問題出在哪里？占有市場的主導者的企業們，簡單的認為市場是連續性的，是保護性的思維。今天心存這一點理念的企業很多。但卻是大錯特錯，市場是基于非連續性的破壞性思維。其焦點是不斷的產生創新與發生破壞。而企業在這種保護性思維下，成為主導者之后，往往是對產品與業務，技術與科技的研發能力投入極少，換言之，相比與市場需求來講遠遠不夠?？墒亲肫鸪傻娜兆涌偸嵌虝旱?，長此下去，被迭代，被顛覆的結局往往比預想的來的更早。怎么辦？在沒有總結與調研的企業里，靠悟性的猜測是無法實現勝利的。

此課程不僅從大量案例中講到，如何從企業的第一曲線開啟，并發展出第二曲線，使你的企業立于不敗之地，更是從多角度理解創新，創新的戰略方法，與結合本崗位理解，德魯克的創新實操原則等等。

讓企業的管理者們，不僅對宏觀戰略，而且對戰術上的創新手法都有個更深刻的理解，如何從實際出發，站在市場的角度，用戶的立場，提升企業的創新能力。

課程目標

本課程從企業創新的大量案例入手，到創新的各種方式與方法，從宏觀到微觀，從戰略到細節，從當下最新的管理創新的實踐，展開分析與探討，令聽著不僅耳目一新，有效的擴展管理思路，更是對管理的方法與理念有了全面，并充分地理解與認知。從而回到工作崗位之后，可以有效的開展創新的文化到創新的制度，最后把創新的方式與方法落實到崗位。

課程特色

1該課程結構嚴謹，符合成人學習的思維和習慣，有邏輯有系統有方法。 

2 課程內容全面，實例豐富，演繹方式多樣，是企業管理者一門必備的管理工具課程。

3 培訓講師具有豐富的培訓經驗，個人親和力強，授課風格輕松，使學員在輕松的氛圍下充分掌握課程內容，必將為推動企業的管理能力與效率提升發揮重要的作用。

課程內容

第一部分：前言

? 什么是創新

? 從熊彼特于德魯克理解創新

ü 福斯特的創造性破壞

ü 微軟的薩提亞納德拉的創新方法

ü 刷新使命、刷新戰略、刷新文化

第二部分：創新的方法與理念

? 第二曲線

ü 什么是失速點

ü 如何識破與擊穿破局點

ü 美團與字節跳動

? 熵增，是組織最大的忽略點

ü Netflix的發展史

ü 反脆弱，他做到了什么

? 創新理念

1、從基因的角度，變異與多樣

2、從進化論的角度，破壞選擇

ü 字節跳動

3、隔離與獨立，才有迭代

ü 亞馬遜的Kindle與微博

4、分形與新生，發展第二曲線

ü 美團是如何發展到今天

ü 分形創新的步驟與要點

5、你是在玩有限游戲還是無限游戲

ü 共享單車與瑞幸咖啡

6、從混沌到秩序，實現涌現

ü 從蟻群到魚群，理解自組織

7、從機械型組織到生物型組織

ü 生物型組織的四大特點

8、克里斯坦森的破壞性創新

ü 手機的新價值網

9、增長型的企業思維

ü 日本的蔦屋書店

第三部分：德魯克談創新的來源

?   意外的成功與失敗

ü 新浪與3M

?  不協調

ü 窮人的銀行家

?  程序的需要

ü  滴滴與ofo

? 市場與產業結構的變化

ü 混合動力車

?  人口結構的變化

ü 以房養老

?  認知的變化

ü 網紅與大學生孵化器

?  新知識

ü 區塊鏈與AI

第四部分：創新的軟技能

?  快樂的心情與感恩能力

? 共情與同理心

? 使命與召喚

ü 畫家的一生

? 反思與極簡

? 用戶與你，相互共有