課程介紹

所有優(yōu)秀的領導干部都應該具備強大的情感領導力、績效領導力、人格領導力、戰(zhàn)略領導力！這是一堂由冉斌老師開發(fā)并主講的版權課程，一堂令人身臨其境的體驗式課程，一堂全部用情境沙盤案例來教學的課程，一堂用管理心理學和組織行為學來解讀領導力的沙盤課程！

課程以五級領導力模型和高情商模型為基礎，三分三國七分當下，通過二十一個經(jīng)典案例的演練和復盤，引出優(yōu)秀領導干部所應該具備的領導力思想和領導力行為！課程有理論，有案例，博古通今，寓教于樂，十分實戰(zhàn)，十分精彩，本課程已在新加坡和中國授課超六百場，是一堂非常經(jīng)典的爆品課程！

老師簡介

冉斌老師是知名的管理專家，在知名企業(yè)和學院擔任高管超過二十年，對戰(zhàn)略、領導力、人力資源有著非常深入的研究和實踐，為一百多家企業(yè)提供過管理咨詢，授課超過一千堂，已出版的書籍有《五環(huán)戰(zhàn)略》《二十一張戰(zhàn)略畫布》《企脈系統(tǒng)》《人力資源九大系統(tǒng)》《戰(zhàn)略性人力資源管理》《你就是公司顧問-如何建設人力資源3P系統(tǒng)》《你就是公司顧問-三層級績效管理》《你就是公司顧問-經(jīng)理用制度說話》《三個和尚有水喝-高績效管理五步法》《抓不好績效就當不好總經(jīng)理》《薪酬設計六步法》《寬帶薪酬》《員工滿意度測量手冊》等二十多部。

授課方式：全沙盤課程。

課程收獲：通過沙盤演練，輸出21個經(jīng)典案例的解決方案。通過實戰(zhàn)共創(chuàng)，輸出卓越領導力的五種行為和七種品質。通過問卷測評，輸出領導力風格和領導力指數(shù)的測評結果。

授課時間：1-3天。

第一部分、領導力概論

第一章：領導力概論（0.5小時）

1.1彼得圣吉教授的領導力思想。

1.2霍金斯教授的領導力思想。

1.3孔子和老子的領導力思想。

第二部分、領導力游戲

第二章：領導力游戲（1小時）

（領導力的重要性）

2.1分組展開《諸葛亮總經(jīng)理領導團隊完成任務》沙盤游戲。

2.2導師對諸葛亮的領導力表現(xiàn)進行解讀和點評。

第三部分、領導力沙盤

第三章：情境案例沙盤（4.5小時-16.5小時）

（人和團隊的關系）

第1.1幕/你會如何展現(xiàn)高水平的團隊管理能力？

第1.2幕/你會如何展現(xiàn)高質量的人際溝通能力？

第1.3幕/你會如何展現(xiàn)高情商的沖突化解能力？

（人和工作的關系）

第2.1幕/你會如何管控問題部屬的工作危機？

第2.2幕/你會如何選擇行之有效的領導風格？

第2.3幕/你會如何肯定落后員工的積極進步？

（人和制度的關系）

第3.1幕/你會如何管控失職部屬的工作拖拉？

第3.2幕/你會如何管控心機部屬的弄虛作假？

第3.3幕/你會如何管控紅線部屬的悔改行為？

（人和特權的關系）

第4.1幕/你會如何應對進取部屬的特殊要求？

第4.2幕/你會如何應對部屬員工的羊群效應？

第4.3幕/你會如何應對情緒部屬的公開抗議？

（人和組織的關系）

第5.1幕/你會如何面試甄選人才？

第5.2幕/你會如何培養(yǎng)儲備人才？

第5.3幕/你會如何管控部屬離職？

（人和績效的關系）

第6.1幕/你會如何建構目標績效管理體系？

第6.2幕/你會如何有效分解績效任務目標？

第6.3幕/你會如何提升低績效團隊的士氣？

（人和變革的關系）

第7.1幕/你會如何執(zhí)行上級領導的管理新規(guī)？

第7.2幕/你會如何處理變革引發(fā)的矛盾障礙？

第7.3幕/你會如何應對來路不明的抗議黑函？

第四部分、領導者的素質模型

第四章：領導者的素質模型（穿插在沙盤演練中）

4.1卓越領導者的四種角色（共創(chuàng)）。

4.2卓越領導者的五種行為（共創(chuàng)）。

4.3卓越領導者的七種品質（共創(chuàng)）。

第五部分、領導力測試

第五章：領導力測試（穿插在沙盤演練中）

5.1領導力風格的測試及解讀。

5.2領導力指數(shù)的測評及解讀。