課程介紹

戰略是企業的生死大計，企業越是困難的時候，越要花時間去研究戰略。今天吃不上飯，就是因為昨天沒有把戰略想好，今天有什么樣的戰略，明天就有什么樣的結果！

基于長期的理論研究和咨詢實踐，冉斌老師創建了五環戰略理論體系，戰略規劃是DSTE全流程的起點。戰略規劃的總體方法論是“三差六看兩輸出、一幅藍圖四戰略”，三差指的是分析業績差、機會差、對標差，六看指的是看環境側、看需求側、看供給側、看競爭側、看利益側、看企業側，兩輸出指的是輸出創新焦點和戰略意圖。一幅藍圖指的是頂層設計，四戰略指的是制定公司戰略、業務戰略、產品戰略、職能戰略。

講師介紹

冉斌老師是知名的管理專家，在知名企業和學院擔任高管超過二十年，對戰略、領導力、人力資源和績效管理有著非常深入的研究和咨詢實踐，為一百多家企業提供過管理咨詢，授課超過一千堂，著作有《二十一張戰略畫布》《五環戰略》《企脈系統》《人力資源九大系統》《戰略性人力資源管理》《你就是公司顧問-如何建設人力資源3P系統》《你就是公司顧問-三層級績效管理》《你就是公司顧問-經理用制度說話》《三個和尚有水喝-高績效管理五步法》《抓不好績效就當不好總經理》《績效指標詞典(合著)》《薪酬設計六步法》《寬帶薪酬》《員工滿意度測量手冊》等二十多部！

課程成果：通過實戰共創，輸出約20張戰略畫布。

授課時間：1-3天。

戰略概論

簡介八大戰略流派（競爭戰略、藍海戰略、定位戰略、核心競爭力戰略、營銷戰略、品牌戰略、商業模式、資本戰略）

一、戰略盤點（三差六看兩輸出）

（三差六看）

一、三差分析

1.1業績差分析。

1.2機會差分析。

1.3對標差分析。

成果：業績差分析畫布、機會差分析畫布、對標差分析畫布

二、市場六看

2.1看環境側。

2.2看需求側。

2.3看供給側。

2.4看競爭側。

2.5看利益側。

2.6看企業側。

成果：PESTEL畫布、行業環境分析畫布、需求側分析畫布、供給側分析畫布、競爭對手分析畫布、替代品分析畫布、利益側分析畫布、企業SWOT分析畫布

（兩輸出）

三、輸出創新焦點

3.1業務組合創新（1+2+X）。

3.2商業模式創新。

3.3資源整合創新。

成果：未來業務組合畫布、商業模式創新畫布、資源利用整合畫布

四、輸出必贏之仗

4.1彌補業績差。

4.2彌補機會差。

4.3彌補對標差。

成果：必贏之仗畫布

二、戰略規劃（一幅藍圖四戰略）

（一幅藍圖）

一、頂層設計

1.1使命愿景、道德和價值觀。

1.2遠景目標。

成果：使命愿景畫布、道德和價值觀畫布、遠景目標畫布

（四戰略）

二、公司戰略

2.1賽道戰略（行業和產業）。

2.2經營戰略（低成本、集中化、差異化）。

2.3發展戰略（擴張、維持、收縮、退出）。

2.4財富戰略。

2.5商業模式。

成果：賽道選擇畫布、經營戰略畫布、發展戰略畫布、財富戰略畫布、商業模式畫布

三、業務戰略

3.1業務布局。

3.2業務壁壘。

3.3營銷戰略。

成果：業務布局畫布、業務壁壘畫布、營銷戰略畫布

四、產品戰略

4.1產品布局。

4.2爆品戰略。

4.3供應鏈戰略。

成果：產品布局畫、爆品戰略畫布、供應鏈戰略畫布

五、職能戰略

5.1技術戰略。

5.2品牌戰略。

5.3人才戰略。

5.4股權戰略。

5.5資本戰略。

5.6文化戰略。

5.7數字戰略。

成果：技術戰略畫布、品牌戰略畫布、人才戰略畫布、資本戰略畫布、股權戰略畫布、文化戰略畫布、數字戰略畫布