課程簡介：

擺脫傳統的單純財務思維，從企業發展和經營的整體的角度探討成本、費用管控之道。

課程對象：經營管理人員

課程時長：2天

課程大綱：

1、 成本管控的基本原則

ü 企業價值創造公式

ü 成本管理的層面與框架

ü 成本管理的主要思路和方法

ü 精益與作業成本ABC

ü 為什么成本降不下來？

案例：玉子屋的商業模式

ü 合理的成本結構

討論：好成本與壞成本

2、 成本的戰略思維

ü 成本的變動性

ü 沉沒成本

ü 機會成本

ü 邊際成本

ü 從成本到價值

ü 降低成本的八大根本理念

3、 實現三大費用零增長

ü 管理費用低的弊端

ü 管理費用六問

ü 費用超高的六大原因

ü 改變傳統的預算觀念

ü 正確的財務思維管控財務費用

討論：財務杠桿的利弊

      怎么讓杠桿發揮最大效用？

ü 市場費用管控要點

4、 幾類成本管控

ü 采購成本管控

ü 物料成本管控

ü 質量成本管控

ü 人工成本管控

5、 新時期人力成本管控

討論：精兵簡政的順序

ü 人才浪費

ü 人力成本構成

ü 集約化用人

ü 招聘成本管控

ü 培訓費用管控

ü 薪酬管控

ü 合理裁人