課程簡介：

講解企業外部實現業務增長、突破，內部打破部門、專業區隔，消除“煙囪效應”，對流程進行優化，對成本和質量進行有效管控的途徑和具體方法，幫助企業實現精益經營，獲得價值增長。

課程對象：管理人員

課程時長：一天

課程大綱：

一、戰略引導的增長

ü 經營的整合視角

ü 戰略的兩個錯誤方向

ü 中國企業“七字通病”

ü 市場細分與客戶選擇

ü 業務增長的方向與途徑

討論：多元化還是專業化？

ü 戰略收縮

專題：增長方式利弊比較

ü 重塑企業的運營價值鏈

二、優化系統與流程再造

ü 限制企業做大的兩大原因

ü 傳統組織的特征和弊端

討論：怎么破除“煙囪效應”？

ü 組織再造的原則與趨勢

ü 流程再造運動的得與失

專題：流程優化的要點

ü 市場化網絡組織的構造

案例：海爾、華為、京東、海底撈組織變革

ü 提升組織效能

三、成本管控

案例：日本人消除浪費

ü 從客戶價值要素看浪費

理解：藍海戰略與德魯克的名言

ü 創造有利的成本結構

案例：玉子屋的成本結構分析

ü 成本管理的四個基點

ü 管控管理費用

討論：怎樣實現管理費用零增長？

ü 人工成本管控

ü 材料成本管控

專題：從低價采購到低價供應

ü 精益化與生產浪費消除

四、質量管控

ü 全面質量管理

專題：戴明十四點

ü 從系統入手

ü 不良品的根源

ü 有效管理不良品

ü 質量管理的十六個要點