課程簡(jiǎn)介：據(jù)統(tǒng)計(jì)，90%以上新創(chuàng)企業(yè)遭遇失敗是因?yàn)楣芾聿簧啤Ｐ聞?chuàng)企業(yè)的管理不同于穩(wěn)定期的企業(yè)，采用成熟期企業(yè)管理的方法去管理新創(chuàng)企業(yè)，非但不能解決實(shí)際問題，反而會(huì)妨礙企業(yè)的發(fā)展。為了幫助新創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)立者盡快實(shí)現(xiàn)從專業(yè)人員向管理人員的華麗轉(zhuǎn)身，理解新創(chuàng)企業(yè)的運(yùn)行特點(diǎn)，建立有效的管理系統(tǒng)，促使新創(chuàng)企業(yè)快速、健康、持久地發(fā)展，特開發(fā)本課程。本課程講師為全國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新委員會(huì)副主任，曾為上百家新創(chuàng)企業(yè)提供過管理咨詢輔導(dǎo)服務(wù)，既有深厚的管理理論基礎(chǔ)，又有豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。本課程有大量真實(shí)案例的剖析，融思想性與實(shí)踐性與一體，生動(dòng)、深刻、活潑，保證學(xué)員真正學(xué)有所獲！

課程對(duì)象：新創(chuàng)企業(yè)高層管理人員

課程時(shí)長(zhǎng)：兩天

課程大綱：

一、攻-新創(chuàng)企業(yè)的起點(diǎn)

1、經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)與核心

2、理解價(jià)值與確定價(jià)值

3、尋找價(jià)值區(qū)域

4、堅(jiān)守“客戶中心”

5、基本戰(zhàn)略與價(jià)值創(chuàng)造方式選擇

6、新創(chuàng)企業(yè)失敗的原因分析

二、攻-新創(chuàng)企業(yè)的產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)

1、創(chuàng)新的途徑與方法

2、精益產(chǎn)品開發(fā)

3、產(chǎn)品與業(yè)務(wù)選擇

4、新產(chǎn)品定價(jià)與上市

5、新產(chǎn)品“跨越鴻溝”

6、營(yíng)銷4P與品牌塑造

三、攻-新創(chuàng)企業(yè)的發(fā)展

1、戰(zhàn)略導(dǎo)向的增長(zhǎng)

2、產(chǎn)品和業(yè)務(wù)組合延伸

3、收入增長(zhǎng)途徑設(shè)計(jì)

4、避免增長(zhǎng)中的常見誤區(qū)

5、價(jià)值鏈規(guī)劃與設(shè)計(jì)

專題：成本與費(fèi)用管控

6、總結(jié)：增長(zhǎng)模型要素

四、守-新創(chuàng)企業(yè)的治理與風(fēng)險(xiǎn)管控

1、股東與股權(quán)

2、其他相關(guān)方利益

3、追求價(jià)值增長(zhǎng)

4、有效管理現(xiàn)金流

5、簡(jiǎn)單而有效的內(nèi)控

6、新創(chuàng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理

五、守-新創(chuàng)企業(yè)的核心能力

1、VRIO與公司資產(chǎn)價(jià)值

2、組織能力三角模型

3、培植核心競(jìng)爭(zhēng)力

4、面向未來與“雙輪驅(qū)動(dòng)”

5、未有文化生生不息

6、人才與團(tuán)隊(duì)建設(shè)

六、道-新創(chuàng)企業(yè)的管理

1、成長(zhǎng)之痛

2、從“硬”成長(zhǎng)到“軟”成長(zhǎng)配

3、創(chuàng)立期管理要點(diǎn)

4、創(chuàng)業(yè)者的華麗轉(zhuǎn)身

5、成長(zhǎng)期管理要點(diǎn)

6、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的四句真言