| 主講老師： | 武彥麗 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 上下統(tǒng)一的戰(zhàn)略思想與統(tǒng)一的方法論、流程、工具； 真正意義上洞察清楚組織未來的方向與機會； 基于機會制定能抓住機會的商業(yè)模式； | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-08-04 12:58 |
課程收益：
l 上下統(tǒng)一的戰(zhàn)略思想與統(tǒng)一的方法論、流程、工具；
l 真正意義上洞察清楚組織未來的方向與機會；
l 基于機會制定能抓住機會的商業(yè)模式；
l 戰(zhàn)略規(guī)劃落實到年度業(yè)務機會的制定方法；
l 鎖定各部門關鍵任務與關鍵考核；
l 戰(zhàn)略執(zhí)行管理體系。
課程時間：1天，6小時/天
課程對象：企業(yè)董事長、總裁、副總裁、高管團隊、CHO、人力資源總監(jiān)等，適宜人數(shù)30-50人
課程方式：課堂講解＋案例教學
第一部分、華為的戰(zhàn)略管理發(fā)展概述
1、戰(zhàn)略管理發(fā)展歷程
1.1 戰(zhàn)略管理朦朧期
1.2 戰(zhàn)略顯性管理期
1.3 專業(yè)的戰(zhàn)略方法論和工具管理期
第二部分、華為的戰(zhàn)略管理BLM工具
2、戰(zhàn)略與 BLM概述
2.1 BLM模型介紹
2.2 BLM全景圖
第三部分 BLM——中長期戰(zhàn)略制定
3.1 業(yè)績差距與機會差距
3.2 市場洞察
3.3 戰(zhàn)略意圖、戰(zhàn)略目標與業(yè)務目標
3.4 創(chuàng)新焦點
3.5 業(yè)務設計
第四部分 BLM——戰(zhàn)略執(zhí)行與落地
4.1 關鍵任務依賴關系
4.2 正式組織
4.3 人才
4.4 激勵與氛圍
第五部分 年度規(guī)劃
5.1 SP至BP ：年度業(yè)務計劃制定（BP）與戰(zhàn)略解碼（BEM）
5.2基于戰(zhàn)略的組織績效、個人績效設計
5.3匹配戰(zhàn)略的激勵機制與應用
5.4匹配戰(zhàn)略落地的人才隊伍
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