[ 課程背景 ]

如何為開門紅保駕護航？

如何了解員工的真實想法？如何凝聚不同類別的群體？如何鼓舞士氣？如何激勵團隊？如何固化行為/改變行為/歸化行為？

如何宣貫開門紅的迫切性？如何改變工作作風？如何提升管理認知理念？如何把握整合組織的7大關鍵步驟？

如何以戰略指導營銷？如何分解目標計劃？如何保障達標過程可控？如何以效能提升來引領日常管理？

如何激發動能轉化效能？如何重點訓練、全面提升核心管理技能？

[ 課程收益 ]

1、通過角色扮演，掌握針對5種不同群體，提高員工積極性的具體辦法，掌握增強團隊凝聚力和提升執行力的具體步驟

2、結合案例分析，解讀開門紅項目執行難點，訓練快速提升效能的具體做法

3、通過場景體驗，團隊管理理念實現顛覆式的轉變，學員的管理技能和管理水平，實現跨越式提升

[ 課程時間 ]  3天

[ 課程形式 ]  內訓、公開課、總裁班

- 工作坊   - 案例分析   - 小組討論   - 講授   - 游戲

- 行動學習 - 角色扮演   - 教練式、互動式教學  - 視頻

[ 課程大綱 ]

一、開門紅營銷戰略選擇技術

1、如何帶領團隊走出迷失叢林？

- 如何解決戰略分歧與戰略缺失？

2、【WorkShop工作坊】《SPACE-銀行戰略地位與行動評價》

- 工作坊成果點評

3、如何獲得追隨者？

4、競爭五力模型與奔騰年代

5、管理的本質，是什么？

- 月光陷阱與信息不對稱

- 參與約束與激勵相容

6、管理合格驗收標準

- 管理創新方程式

二、開門紅發動-跟蹤-固化及效能提升的關鍵

1、效能密碼

- 《如何做到績效目標達成過程可控？》

2、效能密碼如何控制細節？

3、如何將動能轉化為效能？

- 目標分解具體步驟

4、效能提升的關鍵

- 《基于績效目標達成的日常管理》

5、日常管理如何對標持續進步？

6、【Action learning行動學習】《轉變工作作風》

- 問題/聚焦

   - 措施/聚焦

- 細化/執行/檢查

三、如何調動員工積極性？

1、銀行員工到底要什么？

2、銀行員工不聽話，怎么辦？

- 超級業務員，怎么辦？

- 非正式組織，怎么辦？

- 精神離職，怎么辦？

3、如何調動員工積極性？

- 群體8大凝聚力因素

4、如何管理新生代員工？

  - 《佛系青年修理手冊》

5、如何管理資深員工？

- 珍珠定律

6、互聯網時代團隊建設的緊迫性

四、責任到崗 執行到位

1、我們為什么訓練執行力？

2、我們怎樣訓練執行力？

3、高效執行模型

4、強化個人執行力、團隊執行力與集團執行力的9大對策

5、銀行執行系統建設

- 跑在數據上的執行力

6、農業銀行案例分析

- 廣東農合案例分析

五、建設品牌 建設企業文化 助推開門紅

1、北京銀行案例分析

2、南京銀行案例分析

3、廣發銀行案例分析

- 企業文化與品牌建設的戰略意義

4、【WorkShop工作坊】《銀行歷史與文化》

- 工作坊成果點評

5、MI、BI與VI

- 我們不做什么？

六、開門紅團隊精神激勵

1、組織行為學與激勵

- 行為固化、行為改變與行為歸化

- 激勵理論一瞥

2、【WorkShop工作坊】《IFE-銀行內部因素評估》

3、怎樣轉型：如何發布動員令？

- 現場演練：團隊新兵

4、怎樣提高績效：如何突擊？

- 現場演練： 任務突擊

5、銀行怎樣拓展新業務：您為何而戰？

- 現場演練：擴大客戶群規模

6、什么是最有效的激勵方式？

七、開門紅與效能提升綜合場景訓練

1、開門紅與效能提升綜合場景訓練

- “折翼天使 玩世不恭”，怎么辦？

- “新官上任 超越幼稚”，怎么辦？

- “老革命遇到新問題”， 怎么辦？

2、【WorkShop工作坊】《開門紅與效能提升行動計劃》

3、跨越開門紅戰略轉折點