一、課程背景與課程收益

在企業運營中，財務數據可以將企業的各項經營活動按照統一的標準進行評價和比較，因此對于企業管理者而言，掌握財務管理技能和方法絕非可有可無，優秀的經理人必須具備較為系統的財務、會計和稅收知識，建立成本意識，并在決策和管理過程中全面考慮企業的財務因素。

通過培訓，使學員能夠全面理解財務管理的關鍵問題、建立管理層與財務溝通的平臺。

通過對財務報表的閱讀與分析，透過財務數據了解生產經營中存在的問題，提高經營管理水平，防范風險。

通過培訓，使學員以預算作為管理生產經營的手段或工具，把握預算的制定和執行，從預算角度審視和重整自身工作，將企業戰略與自身工作更好地結合起來，有效提升企業的預算管理水平。

通過培訓，使學員了解稅收的基本知識和稅制改革的方向，了解如何節約納稅成本、如何合理避稅、合法節稅，在“金稅三期”下如何防范稅務風險？

        二、 教學內容與教學大綱                        

問題討論：

（1）在企業管理中如何定位財務管理？

（2）管理層如何建立財稅管理的五大思維？

一、企業財務管理關鍵問題

1.一個中心（股東價值最大化）。

2.兩者平衡（收益與風險平衡）。

3. 三類活動（投資、融資和經營活動）。

4.四個變量（資產、收入、利潤、現金流）。

5.五個環節（財務制度、財務規劃、財務運作、財務控制、財務分析與考核）。

6.六大創新。

二、借助財務報表分析改進經營管理

（一）資產負債表閱讀與分析—分析財務狀況

資產負債表右側：分析資金來源、融資策略、財務實力和資本結構。

資產負債表左側：分析資金運用、投資策略、資產結構。

財務結構如何？

資產周轉情況如何？

償債能力如何？

案例1-6

（二）利潤表閱讀與分析—分析經營成果

利潤表多步式結構分析。

盈利能力如何？

如何分析毛利率、凈利潤率？

案例7：分析評價北京盈科公司2019年的盈利能力。

（三）現金流量表閱讀與分析—分析現金增減變動情況

經營活動、投資活動、籌資活動現金凈流量分析。

案例8：四家企業現金流量項目對比分析。

案例9：“舒泰神”2019年現金流量表分析。               

三、降本增效的策略與方法

（一）成本類別與成本控制戰略

1.成本領先戰略的優勢。

2.企業利潤在哪里?

3.現代成本控制理念。

（二）降本增效的對策與方法

最新成本控制思路分析。

1. 存貨成本、庫存成本控制。

2. 定額成本控制。

3. 固定成本控制。

4. 預算控制。

5. 作業成本控制。

6. 人工成本控制。

案例10-16     

三、以全面預算管理經營活動

（一）如何認識全面預算管理—預算的作用

（二）全面預算管理體系

（三）企業全面的預算編制和執行

1．全面預算編制程序和方法

2．全面預算種類及全面預算體系

3．銷售收入預算編制

4．成本費用預算編制

5．全面預算審批和執行。

6．全面預算分析與控制。

7. 預算差異分析與考核。

（四）量本利分析、盈虧平衡點分析

1.預期利潤

2.邊際利潤與新產品（項目）決策。

3.如何確定保本點業務量？

案例17：預算編制流程設計。

案例18：零基預算的編制方法與應用。

案例19：銷售預算的編制。

案例20：回款預算的編制。

案例21：費用預算的編制。

五、企業納稅基礎及納稅籌劃

（一）企業納稅基礎

      1．七大類18種稅解讀及新稅制改革

頒布企業所得稅法：（2008年1月1日）

修訂增值稅暫行條例：（2009年1月1日）

修訂個人所得稅法：（2011年9月1日）

全行業全面推開 “營改增”（2016年5月1日）

實施新個稅（2019年1月1日）

社保入稅、減稅降費（2019年4月1日）

2．征稅環節與主要稅種分析

（二）稅務籌劃

1．“金稅三期”下如何防范稅務風險？

2. 稅務籌劃基本方法詳解。

       3．流轉稅稅務籌劃方法與案例分析。

       4．企業所得稅稅務籌劃方法與案例分析。     

      案例22-30　　

三、培訓所需時間：

培訓所需時間：兩天（12小時）。