一、授課主要內容：

一、什么是風險？

風險是來源于內部或外部的事項，將會給目標實現帶來負面影響的可能性。

風險管理的意義：在全球經濟一體化深入發展的今天，企業面臨的營商環境越發復雜，風險越來越多。

二、什么是風險管理？

1. 2017年COSO頒布新版《風險管理—整合框架》。

企業風險管理（ERM）的定義。

風險管理誰做？做啥？為啥？

2. 風險管理是一個持續、不間斷的過程。

（1）如何識別內、外部風險因素？

（2）企業各部門結合本單位業務如何明確風險的類別？

案例：如何識別戰略風險、財務風險、市場風險、運營風險、合規風險？

（3）企業內、外部合規性風險管理。

3. 識別風險—工具、手段。

如何借助科技進行風險識別？

案例：利用云計算、大數據、人工智能、區塊鏈和API等識別風險。

4. 風險分析—可能性、影響程度。

風險分析矩陣。

5. 風險應對：風險管理的三道防線。

（1）第一道防線：運營及管理。

第一線業務人員（銷售、生產、運輸、質檢、驗收、財務、人事、采購、技術）如何進行風險管理？

第一道防線的控制流程本身就是非常重要的防線，如何設計、完善流程？

案例：主要業務風險控制流程設計。

（2）第二道防線：多種風險管理與合規管理。

（3）第三道防線：內部審計。

6. 新能源企業風險應對：策略與方法—風險應對矩陣。

7. 風險應對：如何設置風險管理組織系統？

8. 風險應對：如何建立風險管理信息系統？

實戰案例（一）中國新興建總工程采購、招標風險管理。

實戰案例（二）中國華電風能公司的風險管理。

實戰案例（三）某光伏企業項目開發風險管理方案。

實戰案例（四）無錫尚德風險事件給光伏企業帶來的啟示。