￠課程目的

后疫情不確定因素中，企業的風險成本成幾何勢頭增長，降本增效最好的風險護城河就是加大組織的生命力，提升企業的軟實力，咨詢數據顯示”賦能組織生命力”是決定組織效率及生產力的關鍵要素，賦能團隊凝聚力與執行力是組織生命力的高能體現，企業與企業之間的競爭是企業人才與之才的競爭，企業人才與人才之間的競爭是團隊凝聚力與執行力的競爭，一流的企業擁有一流的人才軟實力，更擁有一流人才的護城河，賦能組織效能最優的方式就是上下同心齊力斷金，人心齊泰山移。

￠課程價值

★為什么團隊的凝聚力不夠——團隊身心利益沒有捆綁在一起，達成共贏團隊

★為什么團隊的執行力不夠——為了誰干為什么干是執行問題的關鍵利益管理

★為什么團隊成員狀態不好——團隊形成了死海效應，缺失了團隊榜樣的力量 

★為什么團隊人才思維被動——工作中形成被動思維方式，缺失主動自發意識

★為什么團隊責任意識缺失——工作沒有合理機制，缺失利弊對等的體系管理

★為什么團隊人才沒有效率——人才缺失內在動力，沒有激活人性的等價價值

★為什么管理者會事必躬親——授權三把尺子不明確，授權的管理要落實文件

★為什么團隊人才內耗嚴重——榮譽責任機制沒有明確到人導致人才形成內耗

★為什么團隊溝通內耗嚴重——團隊沒有形成溝通閉環管理與流程式反饋機制

★聚心聚力四個維度

￠培訓方式

￠心智啟迪+案例解析+情景演練 +覺醒感悟

（演講+訓練65%+體驗15%+10%案例討論+10深化）

￠案例生動實效、舉一反三論證￠學習深化轉變、轉換課程要點

￠復盤總結要點、操練知行合一￠課程開化心智、啟迪心智思維

￠結構內容深化、層層遞進升華￠操練演練成長、知行合一踐行

￠快速實用: 練習教練式引導，經過實驗證明均能帶來行為的改變

￠互動體驗: 通過互動式學習，引發學員深刻感悟，啟迪心智思維

￠實戰演練: 通過演示和輔導，讓學員即學即用，實戰演練成習慣

￠課后演練: 協助學員組成“學習小組”,并課后幫助學員成果實踐

￠身臨其境：現場音樂聲聲入心，心動、感動，行動，深入人心學習 

￠課程收獲

1、 賦能高效團隊人才驅動力，提升工作狀態，工作效率提高自我軟實力

2、 凝心聚力團隊凝聚力，執行力，組織協作力，賦能集體榮譽感責任感

3、 提升執行思維、結果思維，目標管理，工作3S、PDCA\GROW工具管理

4、 提升人才溝通能力閉環管理，消滅溝通成本，降低人才信息反饋成本

5、 激發人才心智動力，調整心態活力賦能人才軟實力，提升心態免疫力

6、 提高團隊共創思維，消滅隱形人才之間內耗成本，團隊對抗消耗成本

7、 提升人才歸屬感和主人翁精神，賦能積極思想能量共贏的系統思考力

￠課程方式

￠時間：1天——2天  (6H)                  

￠方式：案例分析+互動啟迪+情景演練 +感悟總結 （演講70%+體驗25%+5%案例討論）案例深化實戰，結合企業性質，層層遞進升華，引導技術，激活心智動能！

￠課程對象

優秀骨干、中基層管理者、技術骨干

￠培訓師 ：董波浪

贏在心智管理系統版權者、團隊心智管理專家、北大總裁班特聘講師、榜上書院導師 、CISPT 國際職業培訓師   中國誠信品牌講師

從事培訓咨詢管理十多年時間，對心智管理和團隊管理專業深入研究，對人才梯隊打造、識人用人組織管理、結果管理、目標績效、市場銷售管理、企業運營管理、軟文化機制、團隊領導力、團隊建設有著深刻的理解與項目解決能力，實踐與理論相結合，累積培訓及演講超過600+余次，受訓學員超過60000+余人，授課風格：風趣幽默、深入淺出，富有極強的感染力和親和力。體驗“互動”的熱情，體驗“啟智”的開慧，體驗“高頻”的樂趣，講課激情生動，啟迪心智，語言流暢，課程專業，培訓效果客戶滿意高的專業培訓師！培訓客戶滿意度高達95%以上。

培訓過的部分企事業單位有：廣州供電分局、中國移動（深圳）分公司、中國電信、網通公司、貴州茅臺集團、華潤大唐藥業、興國卷煙廠（國企）、湖北宜化集團、綠城房地產集團、城建集團、正大集團（河南公司）、正大集團（河北公司）、仁和集團、交通銀行、平安保險、富德保險（深圳分公司）、濟南天鵝棉業機械股份、北京京能發電廠、 迪奧數控、愛默生（深圳）有限公司、美力置業房地產、UL（中國）有限公司、中國鐵塔股份、金躍電子有限公司、中電大維（深圳）科技有限公司、綺麗集團、深圳國鴻實業、方正集團、新蔡國稅局、中石油、永城等超過600+多家企業。

第一講：高效團隊建設管理——凝心聚力上下同欲

※啟示：大雁團隊、狼性團隊

★解讀：勝在舉杯相慶，敗在拼死相救

一、卓越團隊建設5P管理模型

￠1.目標(purpose) ——2.定位(place)—— 3.計劃(plan) ——

￠4.職權(power)—— 5. 人(people)

1、 人才梯隊建設O型模型原理

2、團隊系統思考建設的五大支柱

l 機制、文化、人才、產品、服務

★解析：基于團隊的管理模型

3、建設人才梯隊組織的戰略——戰法——戰術——戰役——戰果

1、定戰略——人才梯隊生命力發展力方向

2、搭班子——人才梯隊人才組合搭配協作

3、帶隊伍——人才梯隊建設人才培養管理

4、定目標——人才梯隊目標成成管理措施

5、要結果——人才梯隊完成目標結果管理

★解析：人才梯隊的形成基石與目的

二、高效團隊建設的三大命運共同體

1、事業命運共同體

※解讀：基層物質共同體、中層榮譽共同體、高層事業共同體

2、責任命運共同體

※解讀：共創責任共同體是規避人性自私最大的制約方式

3、共贏命運共同體

三、高效團隊建設的四大統一

★解析：統一思想、統一目標、統一行為、語言統一

※團隊建設統一的道心、道理、道路、道果

∴使命方向、為了誰，走什么路，舉什么旗，成什么事

·管理應用：一流的團隊擁有一流作風，一流的合作意識，一流的榮譽感

※上下同欲 力出一孔——凝心聚力贏在同心同德

四、打造卓越團隊使命感、價值觀、目標口號、團隊作風

※打造卓越團隊精神使命

※打造卓越團隊價值觀

※打造卓越團隊目標口號

★解析：卓越團隊的形式與人勢

五、高效團隊建設的五大要素

※應用管理： ￠溝通  ￠信任 ￠合作 ￠忠誠 ￠共贏

※案例《華為鐵軍》視頻《團隊協作》 體驗《信任的力量》

※體驗項目一《齊眉棍》（協調、協作、團隊意識、擔責意識、榮譽感）

￠訓練目的：通過齊眉棍體驗的方式，讓團隊學會同步協同，為目標達成共同堅守職責，在體驗中明白責任與榮譽同在 

※訓練目的：減少溝通成本，管理溝通內耗成本，因溝通不暢的諸多問題

※體驗項目二《團隊協作溝通管理——極速60秒》   食物的暗語就是15

六、賦能卓越團隊三大生命力

※解析：三大生命力

七、共創團隊協作凝心聚力

※啟示：火把的力量：和在一起是一把火，散開是滿天星

★解析：團隊如火把，聚在一起就是一團火，散開時是星火傳承

1、組織協作——凝心聚力（從物質、從事業心、從榮譽感）

2、組織協作——共創結果（思想——行為——結果）

3、團隊凝聚力歸屬六個做到

￠做到團隊就是我 我就是團隊 ￠做到團隊合作不拋棄不放棄

￠做到團隊榮辱與共不離不棄  ￠做到團隊忠誠如一信守承諾

￠做到團隊合作共贏抱團取暖  ￠做到團隊同心同德不忘使命

￠啟示：家庭為什么最有凝聚力￠解析：家庭的凝聚力案例：《家庭文化》

4、打造卓越團隊凝聚力六大要素

★解析：如何讓人感受到被尊重，又感受到被需要，還有價值等同感！

※體驗項目《穿越電網》（不放棄不拋棄、榮譽共生）

￠訓練目的：通過電網式體驗的方式，讓團隊形成一致力量，完成閉環守職責管理，在協作中完成結果管理 

八、凝心聚力——高效團隊建設的十大軍規

1、遵守團隊公約不犯三大底線：法律底線、人性底線、道德底線

2、尊重師長尊重上司尊重同行

3、接到指令快速行動馬上去辦

4、發現問題及時上報不得有誤

5、溝通不明要確認準確再執行

6、任何人不得傳播負面消極的

7、工作不找任何借口推卸責任

8、一切行動聽指揮不懂問清楚

9、業力能力不足伙伴主動幫肋

10、團隊協作配合支持共創共贏

★解析：《十大軍規應用價值》

九、打造卓越團隊五大精神力量

★解析∴長征精神 ∴奧運精神、∴工匠精神、∴紅軍精神、∴奮斗精神

第二講：降本增效賦能人才高效管理

※啟示：兵熊熊一個，將熊熊一窩

★解析：管理思維高效的創造力

一、團隊降本增效的三大內耗管理與六大歸因

※企業人才梯隊的三大內耗管理

1、人才消耗成本管理

2、人才內耗成本管理

3、人才損耗成本管理

★解析：如何避免人才內耗與消耗的三個做法，是什么讓人才消耗內耗嚴重

★解析: 人才是如何變成小白兔的，為什么會形成死海效應

※企業人才梯隊低效率六大歸因

∴1、不愿干——意愿度不高——激活人才意愿

∴2、不會做——方法度不強——學習方法工具

∴3、沒目標——內驅力不足——驅動成果價值

∴4、混日子——價值感不高——樹立榜樣力量

∴5、沒斗志——成就感不明——創造競爭生態

∴6、沒意思——身份感不明——賦能身份定位

二、企業人才團隊十大消耗成本

1、無效會議成本——開會沒有明確解決方案

2、人才溝通成本——溝通管理缺失反饋閉環

3、做事效率成本——執行力流程缺失標準化

4、人才內耗成本——人才之間利益沒有平衡

5、物料損耗成本——管理機制教育沒有邊帶

6、做事推諉成本——流程化管理責任不清晰

7、組織協調成本——協作溝通缺失集體命運

8、信息反饋成本——管理流程信息化不明確

9、經驗浪費成本——利益機制沒有保障人性

10、心態消極心本——賦能士氣氛圍管理缺失

￠管理：成本管理的隱形危機  ￠案例《叢林法則》《動機》

三、人才是如何煉出來的

★解析：人才三煉，優秀人才都被區別對待的 人才=磨練*奮斗*學習

※鉆石VS碳（碳元素區別）

※解讀：人才背后賬單、必備的素質模型

※優秀人才進化五個過程：學生—專業—內行—老師—行家

四、賦能人才梯隊的三大效能三大行動力

※啟示：同樣的產品卻有不同的成績

※解讀：思維模式不同結果有天壤之別

1、激活人性的工作動機

2、創造工作歸屬感身份

3、創造工作價值成就感

4、學習成長的行動力

5、廣結資源的行動力

6、主動創造的行動力

※敢于行為、敢于亮劍、敢于作為管理（要有革命意識）

※別說不可能，信念決定一切皆有可能

★解析:信念——行為——結果

五、賦能團隊效能六大管理

1、工作責任與授權管理

∴建立一對一責任人、問題責任管理∴問題與責任的解決四個步驟

2、時間運營的高效管理

∴時間管理工具，規避時間黑洞∴時間優先順序管理、輕重緩急、∴最優六件事工具∴時間二八原則管理、時間管理路徑  ∴巧用GTD時間效率工具、∴土豆番茄法

3、工作的情緒管理（管理者情緒管理能力）

4、團隊溝通激勵管理

∴向外激勵 （身、物、錢、權、）∴向內激勵 （思想、精神、榮譽、快樂幸福）

5、高效團隊目標管理

∴制定目標SMART原則∴達成目標3S行動管理

∴目標管理PDCA工具、GROW教練式工具∴目標管理行動看板、21天行動管理工具∴目

6、結果績效管理：結果管理三要素、KPI結果績效管理、OKR結果過程管理工具

第三講：高效團隊執行力

※解讀“企業戰略執行三大要素”企業發展基于人才戰略，文化、機制的客戶導向，是企業高績效產出的重要歸因！客戶價值=人才+文化+機制+服務+產品

※啟示：最有執行力的組織是？什么樣的組織最有戰斗力？向軍人學習執行力！

★解析：強大的戰略執行力

一、戰略思維——戰術思維——戰果思維三大滲透

1、 戰略思維首戰效應

2、 戰略執行戰術思考

3、 戰略解碼戰果管理

★解析:  商業思維

※案例：《蘭州拉面成功之道》《五星級酒店的客戶思維》《電子書店》

二、高效執行管理的三大思維

∴客戶思維 （客戶思維是什么，如何理解客戶思維在想要什么）

∴價值思維

∴結果思維 （結果的背后是價值交換）

※解讀：客戶思維中如何體現的感性服務與理性服務

※案例：《抖音商業思維》《華為的客戶思維》《價值思難》

三、戰略執行力思維流程管理

∴戰略目標——定責任——執行方案——執行管理——結果管理——獎罰管理

四、高效執行思維決策能力與措施管理

∴執行目標因果關系管理

∴執行目標決策成本五個考量

￠案例：《MBA案例》 《錯誤執行》

五、結果執行思維五個維度管理

∴能力維度、資源維度、收益維度、成本維度、結果維度

★解析:  缺少思維管理的執行為什么成本很高？

￠案例：《茅臺冰淇淋》《瑞幸咖啡危機成本》

六、賦能全員人才執行力

1、全員執行力三個自問：為誰干、怎么干、為什么干

※解析：價值觀、方法論、意愿度：管理思考：人才要什么？人才為了誰？人才成為誰？

※解讀：人才沒有意愿做事的四個歸因，人才執行意愿外因與歸因

※案例：人才執行驅動模型、人才的冰山理論與需求論思想、價值觀、成長（薪酬激勵）

七、激活人才執行意愿三大共同體：利益共同體、責任共同體、榮譽共同體

八、打造高效團隊三大作風

※案例思考：人性劣根性如何成長，人才發展如保超越人性的弊端？

※管理思維：規范行為背后的良知與習慣性，規避人性盲點與無知

∴解決職場中害死人的“五大”人性陋習《海底撈全員服務執行力》

九、執行型團隊上通下達快速反應機制

∴執行溝通中流程快速反饋機制

∴執行部門責、權、利的保障機制

∴執行團隊上通下達的執行效率

十、打造團隊執行力二十四字管理

∴態度上：快速反應 ∴行動上：馬上行動

∴能力上：不找借口∴結果上：達成結果

∴組織上：決不放棄∴管理上：堅決服從

十一、打造管理者必備的團隊管理思維

∴執行管理者的貫徹戰略——戰法——戰術——戰役

∴執行管理者的執行管理思維

※案例思考：管理者VS領導者如何區分與原則把握

※管理本身過硬管理能力與領導力

十二、提升團隊執行力三把尺子

∴凡事結果：用數字量化

∴凡事執行：用價值體現

∴凡事目標：用業績說明

十三、高效執行管理的九個要點

十四、提升運營效率四大管理

十五、高效管理授權的三把尺子

∴解決管理如何量權，分權，使權，控權的做法，不得法者累死也！

∴管理人員的授權6步驟

￠課程總結：回顧本次要點，形成知識點文案！∴復盤總結：學習心得分享