一.訓練題目：創新思維與創新管理 

二.課程時數：3小時

三.參加人員：企業主管人員 

四.課程大綱：北大民營經濟研究院高級工商管理emba課程講授部分修正

             廈大管理學院EDP中心主管在職進修高級班課程部分修正

             清華大學繼教院emba課程講授部分修正

             央企一帶一路國際化外派人員課程講授部分修正

壹. 執行力管理與工作的分析

(一).現代管理者工作崗位的改變（需進化的重點）

    ●新興起的蜜蜂與蒼蠅新思維 (組織僵化的地雷)

    ●現代主管人員與傳統主管差異何在（領導力之父約翰卡特的新管理者概念）

      2010年領導力之父哈佛John P. Kotter的重磅炸彈

      2010年開始創新管理思維對管理模式更新的關鍵點

      我們在新態勢下該向何種創新管理模式改變（不容易的改變）

    ●新時代管理者特別該注意些什么

      趨勢管理之父對目前人員特質做了以下描述

      ( 企圖心與野心  服從力  舞臺  應變力  自我思維與野性 )

      案例分析  馬云與阿里巴巴的創新思維可以借鏡

    ●由動物本能中思考組織管理模式的進化 (管理者最重要的管理新思維)

      由動物群聚型與獨自身型的行為來借鑒  (有得也有失)

      服從的羊與野性的狼 (傳統文化沖擊)

      新興起的蜜蜂與蒼蠅新思維 (十字路口的突破)

      海豚式管理模式與成員能力的進化及舞臺空間

    ●孟子梁惠王篇  ：下君用人之力  中君用人之能  上君用人之智

(二). 視頻觀賞CEO最后一天上班的驚喜 (與眾不同的帶兵方法)

     ●在YouTube點擊超過7000w次的精彩視頻  ，全世界最大奢侈品網購公司NET A POTER  

       視頻中男主創新思維與管理創新的實際操作方式總結

       男主對領導的操作概念    員工如是說管理的感受

     ●組織帶領的以下變化（28與82修正方式）

       由命令控制往引導影響過度    人際關系的新觀在新管理方式的重要性

     ●主管多元化的角色扮演與人對應

     ●主管需強化團隊人際關系與凝聚力

     ●主管需給部屬有舞臺空間 

       (馬云如是說  沒有企圖心的人不適合在阿里巴巴 )

       (沒有野性的人是庸才   沒有野心的人銳氣就不意保存  服從性太高易喪失自我)

     ●主管需對部屬人員行為性向模式了解差異對應 (如何進行)

     ●管理者角色工作的致命地雷（國內經理人的通病）

(三).現代管理者應有的正確職責思維

    ●2019四月份公司會議發生的故事（老板生氣的理由）

      混日子的自我管理

      新管理與波浪理論思維    危機意識建設不是那么簡單

    ●任正非先生也有同樣的理由 

      我們缺乏車廂推動車頭的能力

      危機與高壓所產生的凝聚力與自覺

(四).主管對團隊凝聚力與自身人際關系影響力成正比

    凝聚力管理案例分析：

    ●李.艾柯卡在接管克萊斯勒公司發現（70年代克萊斯勒的破產危機）

      真的是團隊嗎（一群在同一地點工作的群體而已）

      凝聚力與人際關系的網狀絲線

      李.艾柯卡到底做了些什么

      人際關系凝聚力拯救了克萊斯勒（凝聚力管理后續對企影響）

    ●廈門DELL凝聚力活動對全廈門企業的影響（參考眾多廈門企業目前作法）

    ●廈門優必德領導的作為（優秀管理者的作為）

      案例分析