左老師為目前國家銀河工程（中小企業國際化轉型）講授國際化課程頻率最多的老師之一，并協助各省市依照國家政策《關于大力促進民營經濟發展的實施意見》推動各省市中小企業國際化轉型計劃的規劃者（全國各省市縣）輔導咨詢與授課

早年為上海市小企業（貿易發展）中心顧問

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一. 訓練題目：對外貿易市場新營銷執行運作 (農貿)

二. 課程時數：6小時

三. 參加人員：海外銷售代表  市場規劃人員  海外市場駐外人員

四. 課程大綱：本課程為后疫情時代全新國際化銷售作法   本課程為實戰操作課程

壹. 必先認知的海外市場的操作關鍵

(一).國際營銷職業經理人海外市場操作重點思維

    ●由新冠疫情你對國際貿易發展該有的新認知與對應方式

    ●國際市場開發銷售與國內操作完全是不同領域

      根本不是銷售技巧與單純客戶聯系問題（太多先輩的血淚經驗）

    ●國際市場進入與作強坐大的復雜性何在（前輩的血哪里流出去的）

      海外客戶開發難度不在營銷操作本身，根本在理解國際性千變萬化的復雜與機會

      不是接單   是作影響力  客戶對你依賴感增加時客戶開發就變的簡單

      全球市場開發運作的差異化談判溝通（為何人家笑我們同質化的談判方式）

      客戶開發前如沒能搞清地區跨文化差異的會死很慘（躺在被壓制下的斑斑血跡）

      案例分析

    ●對外貿易市場最重要的思維（必先懂的企業發展進程與新方向）

      對外貿易市場營銷開發需先由原來的領域中脫身而出 

貳. 簡述國際市場銷售貿易壁壘障礙利用

(一).企業國市場運作必會碰上的障礙與地雷

    以往就是對此章節認識不夠導致太多血淚（埃森哲主要也說明此章節是國內弱項）

    ●貿易壁壘（Trade Barriers/Barrier to trade）將與你工作息息相關

      案例分析

    ●國內企業太被動依賴，不知放遠研究特閃策略，直接只抓生產與價格，如國際局

      勢波動馬上死滿地抗性不足是國際營銷大忌

(二).國際化針對貿易壁壘炸彈的工作對策參考（本章節重要但為參考課堂跳過）

● 無奈地遵守并符合規定  

● 尋找在他國的配額或許可來源   閃

● 技術或生產調整改變   閃

● 當地或他國設立分支規避   閃

● 尋找無政治歧視度的他國生產   閃

● 當地生產建設由產地銷轉銷地產    閃

● 公司購并改變技術與科技   特

● 購并無可取代的上游原料   特

● 研發無可取代專利技術   特

● 當地特殊交換條件   特

● 當地特殊關系   特

    ● 上談判桌或貿易對抗  特

(三).由轉型 走出去 走進去  留下來  三發展階段看我國內企業對農貿外貿發展的誤區

    歐美 日本是如何做的  粗  細  精致

    ●走出去 (第一階段)  我國產品國際貿易外銷 (最基礎方式)

    ●走進去 (第二階段)  我國產品國際貿易外銷  當地發貨倉庫 (進程模式)

    ●留下來 (第二階段)  當地生產或采購走向國際市場  國際采購   利用優勢找市場

                        利用優勢找供應

叁. 對外貿易國際市場營銷售執行創新運作

(一).我國農賣外銷的發展及創新銷售運作策略 (本章節為本課程最重要部分  全新銷售概念)

    ●大宗  缺食   美味   配額與市場分配取得  

      市場細分市場細分市場細分 (我國農貿企業國際市場運作的誤區)

      案例分析

    ●先進國家  開發中國家  未開發中國家   細分與銷售機會取得

      案例分析

    ●我國農貿商品外銷很多都僵化在被生產卡住了

    ●國際貿易市場銷售偏向

      案例分析

    ●日本農貿產品外貿銷售發展思維  量大與量小 后加工知識的投入

    ●需求與來源的概念

      當地生產與當地采購   當地采購   歐美市場  不一定要賣自己生產的  

      賣知道哪有市場需求的

      案例分析

    ●國際貿易做影響力的新銷售概念

    ●利用國際地緣政治影響 (一帶一路的機會)利用與求取來源

    ●當走向國際市場時有一項另類操作法吸客（外設廠中另類銷售技巧盤點）

      重點不在訂單  重點在當地扶貧或貼補政策  銷售單當成配合當地政策的工具

      用當地貼補政策來架設你的影響力   把你的竟品趕下水（把敵手洗出去）

      案例分析    

    ●國際貿易后加工涉入的國際趨勢     利用國際關系找優惠政策

肆. 國際市場客戶尋求與注意事項

(一).企業國際客戶去哪里找（被動等客戶聯系上門最危險）

    ●對網絡委托信息定制搜尋的信息者

    ●對雜志或專業文刊宣傳反饋者

    ●駐華領事或大使館商務推廣單位

    ●我駐外單位商業搜集資料

    ●各類國際各地有關行業特殊名詞google或當地搜索引擎

    ●各類展覽會觀展與參展資料

    ●并購當地行業企業中的銷售渠道

    ●駐外人員商業情報與客戶搜集匯整

    ●注意各國經濟能力與發展地區當地政策情報搜集

(二).海外市場銷售規劃中一定要進行的策略重點（國際市場銷售成與敗的關鍵不簡單）

    ●商品應進化成為一種市場策略性的工具（商品研發改由市場策略主導）

      案例分析:

    ●商品市場策略規劃中一定要進行的重點

      商品計劃與商品的價值利益區分計劃（攻擊性商品、防御性商品、曝光性商品）

    ●以自我獨特核心技術或商品進行策略圍繞作業

      案例分析:

    ●海外市場情報信息與地區政經變化的危機與機會

      案例分析:

    ●發達與開發中地區商品的差異與替換

      案例分析: