一.訓練題目：和諧進取的團隊精神

二.課程時數：6小時

三.參加人員：

四.課程大綱：中國北大民營經濟研究院高級工商管理emba課程講授部分修正

             廈大管理學院EDP中心高層主管在職進修高級班課程部分修正

             清華大學繼教院emba課程講授部分修正

壹. 社會環境劇變與企業團隊發展所需的動能

導言：世上有三種形態的人

      先知先覺  后知后覺  不知不覺

      隨波逐流的人很難有成就，因為他永遠被水流操縱、永遠不能自己控制方向

(一).目前社會與環境的變化

    ●大數據與信息時代的劇變

      比爾蓋茲所著的未來之路

      信息速度與巨量對社會與環境的沖擊

(二).環境更迭與疫情之下的全球劇變

    ●疫情之下的全球化劇變

      全球化\經濟危機與未來的生存條件

    ●比爾蓋茲未來之路的說法

    ●2016年底在美國賓大參與的一場討論有感 ( 聽聽國外管理界人士的說法 )

    ●一個新名詞出現的憂慮  佛系青年

    ●一個釣比目魚的故事看斗志與生存能力

(三).令人恐懼的就業環境預測

    ●智能化與行業劇變

    ●世界人口過量與巨量失業的職業恐懼

    ●當職業喪失與改變后的可怕性

    ●收入支出的時機與下降曲線

    ●自身與老齡化社會

    ●當2025中國制造概念崛起

    ●中美貿易戰對全球化波及下的憂慮

(五).企業崛起時運營所需的動能在變化著

    儒家思想對文化的影響與企業雄起的本錢分析（新自我意識需要一些制約）

    綜觀企業雄起時需要的一些特質（團隊的特質文化與企業生存成長重大關連）

貳. 共贏態度與責任心的進化

(一).人員必須遵守的團隊文化與規則

    ●工作團體(Group) 工作團隊 (Team)的差異

    ●部門與個人沒有制約與犧牲不成團（利益與本位主義的制約）

(二).必須要深刻理解的職場生存的觀念

    ●要學會生存先要學會恐懼

    ●工作為何要講生存競爭力

    ●感恩中的兢兢業業與執行責任感

    ●職場中要注意不是你在作什么是人家或環境正在作什么

(三).職業工作中我們該有的心智模式與動能

    ●共贏共存共榮的新時代工作觀念

    ●自我警覺力心智

    ●變革觀念心智（因需要而改變）

    ●自我趨動力心智

(四).工作中必須要建設出的心態

    ●晉德修業氣正人和 

    ●斗志與激情

    ●學習的能力

    ●認識自我執行工作

    ●認真思考工作

      什么是工作?

      我為什么工作?

      應該怎樣對待工作? 

    ●正確認識自己和工作崗位

      我能干什么?

      我適合干什么?

      我將來做什么?

      我能創造什么價值? 

(四).工作中的自我規范團自覺檢討改善參考

    ●該作的事不要拖

    ●高效率的去利用時間

    ●永遠加快自己的工作節奏

    ●不要在工作中有太多自己的私人時間

    ●只有公司成功了你才會成功

    ●注意準時.準時.準時

    ●工作永遠沒有完美的時候

    ●不要只為錢而工作

    ●永遠要對公司有感恩的心

    ●你要比上級想象中更加積極

    ●團隊中升職必先升值

    ●職場中要必備的和諧與美德

    和諧文化中的晉德修業  氣正人和  規矩方圓  敢問天下

壹. 執行力管理與工作的分析

(一).現代管理者向下管理方式翻天覆地的變化

    ●PCL    近來美執行力管理最出名的一句話

      Pump   Climbing shoes   Lighter

(二).企業團隊執行力管理常有的致命傷（會影響執行力提升的管理障礙）

    ●階級觀念與自主的差異

    ●國內往下式的管理文化

    ●要求的服從與過度依賴

    ●下對上推力與支持不足

    ●不敢給部屬有犯錯空間

    ●命令方式導致麻痹僵化

    ●執行力沒有紀律的文化

(二).2010開始的執行力管理新革命的關鍵點（對新執行管理的新認知）

    ●領導變革之父約翰·科特  John P. Kotter 對團隊執行力提升的總結

    ●提升執行力需改變思維價值觀中的習慣領域

    ●提升執行力需強化團隊人際關系與凝聚力

    ●提升執行力需有民主下的良好溝通環境

    ●提升執行力需對人員行為性向模式了解差異對應

貳. 執行力提升管理需做好以下層面

(一).執行力管理需有細致化的危機意識

    ●工作常交差了事態度

    ●無細致化的工匠精神

    ●工作與職業的危機感

    ●直接與間接成本概念

    ●主管命令控制往領導影響過度的分析

(二).對部屬培育輔導與執行力提升息息相關

     有無度之將無畏戰之兵的省思

    ●孫子兵法（九地篇）的說法 

    ●知兵養兵與用兵

(三).團隊領導常犯的錯誤在何處 （主管人員常犯30項錯誤的自我省思） 

    2007年上海社科院對國內企業員工針對主管的抽樣調查報告

    會干擾執行力與團隊共事的管理地雷

叁. 執行效率需有效分析目標的方式

(一).當傳遞信息失效造成難產的原因

    ●上級的意圖與目標方針跨階傳遞不夠清晰與變形

    ●想把執行計劃很快速的完成，規劃與命令下達粗放

    ●對任務執行目標太理想化，可行性含糊

    ●沒有得到其他部門相關人員合作價值觀確定

    ●執行操作責任不夠明確沒有連結化

    ●當前背景資料說明不足，使執行者忽略地雷何在

    ●對人員執行能力與跨越過程障礙判斷不足

(二).工作執行要遵從上級和協調同事間的工作效率（管理者常犯的誤區與問題解決）

    ●先了解領導的以及你自己的工作方式與期望

      問題分析與解決：領導的真切與價值觀順序（上級的想法與意圖）

                      自己的工作方式和領導期望落差在哪

                      真正了解任務在大計劃中的位置

                      聽的方式與問的方式毛病在哪

    ●確定采用何種方式來和其他單位協作

      問題分析與解決：WHAT  WHY  WHEN  WHO  WHERE  HOW

                      共識與價值觀落差

                      協調共識溝通含糊落差

                      階段拆分與階段目標

                      協作障礙在哪與排除

                      重點是執行完成度

                      協作重要性與執行落差會造成的負面影響說清楚

    ●你永遠要比上級對你地期望要更有執行效率

      問題分析與解決：協作的效費比注意到沒

                      有做與細做價值觀

                      部屬執行時的落差

                      上級對你執行的價值期望（完成度與完成時間）

    ●你該不斷的發現協作問題,給你上級主動建議

      問題分析與解決：主管傳遞信息的準確性與影響

                      部屬協作與執行態度與技巧層面觀察

                      橫向協作中部門工作的節奏感

                      橫向協作中有關效費比的向上反映

                      滾動的參謀參謀參謀計劃計劃計劃

                      廈門優必德董事長的怒氣故事