一.訓練題目：新海豚式組織管理與團隊領導藝術

二.課程時數： 12小時

三.參加人員：企業主管人員 

四.課程大綱：北大民營經濟研究院高級工商管理emba課程講授部分節錄修正

             廈大管理學院EDP中心在職進修課程講授部分節錄修正

             清華大學繼教院emba課程講授部分節錄修正

             央企一帶一路國際化外派高階人員課程講授部分節錄修正

壹. 領導人員角色能力與誤區的分析

(一).企業團隊與人員結構性的變化

    ●十三大兩會博鰲亞洲論壇的主題與新思維

    ●市場運營與市場競爭壓力（生產力過剩）

    ●前所未有的世界秩序大沖擊與對中小企業影響

    ●中小企業崛起之路與創新動力息息相關（轉型或核心能力與管理模型重組）

    ●2017年底在美國賓大參與的一場討論有感 ( 聽聽國外管理界人士的說法 )

    ●現階段管理文化的變與不變 ( 傳統的制約與影響 )

    ●日韓企業后續乏力的成長與借薦 ( 他們成功與失敗的一面 )

    ●對組織管理該由中間可吸取些什么 ( 有些地方你根本沒有想到 )

    ●新時代帶領組織團隊該注意些什么( 獨立個性 服從力 舞臺 應變力 自我思維 )

(二).企業崛起中運營所需的動能在變化著

●視頻觀賞：給你看一段在YouTube點擊超過一億次的精彩視頻

      全世界最大奢侈品網購公司NET A POTER  最后一天上班的驚喜

    ●全球50位管理大師之一約翰·奈斯比特  掌控大趨勢

如何正確認識、掌控這個變化的世界 Mastering Megatrends

●儒家思想對中國文化的影響與企業雄起的本錢分析（新自我意識需要一些制約）

    ●西式管理風格始終存在的問題（西方風格不一定對不一定錯也不一定合適）

    ●綜觀企業雄起時需要的一些特質（團隊的特質文化與成長重大關連）

    ●中小企業該向何種管理細節改變（中小企業運營的動能及生存發展條件在變化著）

(二).綜觀國內高層管理能力的常病 (新舊文化產生的領導思維制約)

    由國人文化面與組織領導方法分析我們團隊的特質

    總結觀察

貳. 新組織管理中與傳統差異及角色扮演異變

(一).由動物群體本能中進化思考

    ●比爾蓋茲的說法

    ●野牛野馬  大雁  狼  (有得也有失)

    ●服從的羊與野性的狼 (傳統文化沖擊)

    ●2017新興起的蜜蜂與蒼蠅新思維 (十字路口的突破)

(二).2015年開始新組織管理在悄悄中萌芽

    為什么這炸彈在新態勢下對我們目前來說特別重要（賦予概念）

    我們在新態勢下該向何種管理模式改變（不容易的改變）

    不加快改變速度會造成甚么遠程致命影響

    案例分析：滴滴順風車血看UBER的離去與管理控制僵化

(三).海豚式組織管理的重點

    以下國際最頂尖的管理大師對新的管理模式的管理觀念都有詳細論述

    ●新的時代呼喚新的組織《再造公司》的作者邁克爾·哈默認為，只有全盤拋棄過

      去100年的組織模式及其思想基礎，才能把僵化的舊組織結構轉變為具有適應性

      的新組織。今天，對于這一新模式，人們越來越多地用“海豚式管理”來對其進

      行描述

    ●國際知名管理大師的補充

      哈佛大學商學院的約翰·P·科特（領導力之父）

      倫敦商學院的管理發展學教授查爾斯·漢迪（管理哲學之父歐洲最偉大的管理思

      想大師）

       史蒂文·科維（時代周刊“25位最有影響力的美國人之一）

(四).海豚式組織管理的領導風格注意層面（時代周刊“25位最有影響力的美國人之一）

    在對待員工的態度上簡介分析

    在組織領導作風上簡介分析

    在組織文化構建上簡介分析

叁. 團隊中新領導者在組織中角色扮演改變

(一).領導者在組織管理中工作崗位的改變

    組織成員對管理方式影響的悄然變化

    領導者現在作法傳統差異該在何處

(二).組織領導管理中日常角色扮演與影響力

    ●領導者的影響力角色扮演

      領導者的管理新模型Empowered   Leader（國內企業中最為缺乏）

    ●綜觀世界領導者的改變（給了你哪些觸動）

    ●成員對項目執行及創新的配合與自主性

    ●未該建立雙向影響就是失職

      不會影響就是失敗  感與敢

      建立部屬逆境生存能力與斗志（退一步就是覆滅的觸動）

    ●綜觀組織領導的改變

      上至下  與下至上的組織管理軌道

      正面的組織領導作為與觸動

      負面的組織領導作為（上下軌道顛倒）

      由命令統御向組織引領過渡

    ●案例分析

(三).領導者組織帶領應有的角色新定位（領導者在組織帶領該有的新的認知定位）

    ●國內某制造大企業內部員工調研報告表（吃驚的基層員工訪談數據）

    ●課程分組討論

      討論題目1：領導階層中君、帥、將、尉的區別差異何在

      討論題目2：政令不通是什么

    ●領導者團對管理的地雷（國內領導主管的通病）

肆. 組織領導管理哪些重點需特別注意

(一).孫子兵法如是說（兵與精兵的鍛煉過程）

    九地篇  有無度之將無畏戰之兵

    養兵千日用于一時

    下屬的指導與培育（養與用的觀察）

(二).國學中必須學習的箴言

    ●孟子梁惠王篇與海豚式管理的共通性與警惕何在

(三).領導者如何識人與觀察觀察左右手

    ●知人善任培養左右手的能力

    ●特別有效地諸葛亮著名的七觀法

(四).領導者在團隊組織中該細致改善的管理方向

    ●工作節奏感檢討分析與改善

    ●工作知識成為企業知識資產檢討分析與改善

    ●工作火花碰撞概念檢討分析與改善

    ●能力周期喪失檢討分析與改善

    ●領導者的領導模式檢討分析與改善

    ●團隊成員戰斗力檢討分析與改善

    ●組織成員凝聚力檢討分析與改善

伍.團隊組織生命力重整與賦予戰斗力

(一).團隊組織危機產生原因分析 (高層管理人員真的有注意到這些問題嗎？)

    ●團隊效率的生命周期自我觀察

    ●由團隊顯性問題分析共事

    ●由團隊隱性問題分析共識

(二).工作團隊常見的危機分析

(三).團隊控制組織間協作問題容易出在何處（潛在原因分析）

    ●企業部門間的協作

      案例分析：狄士尼協作效率

                日本箱根一小酒店的故事

    ●愿景共識與焦點集中(Shared vision and focus)

(四).領導者如何強化團隊凝聚力

    ●由董明珠的一句話思索起

    ●值得學習的案例分析

(五).領導者常犯的錯誤在何處（綜合國內中高層管理者的錯誤總結）

    中高層管理人員常犯30項錯誤的自我省思

陸. 提升工作效益的組織管理改善重點

(一).組織管理中領導在工作上的執行方式（影響效率的工作價值觀改善）

(二).領導改善組織效率和效能的影響性管理重點

    ▲對工作執行進行要細分與分階段 

    ▲管理控制要因人因事而不同 

    ▲要理解人的價值觀會不同 

    ▲不要常事必躬親 

    ▲不要只批評員工工作而無指導 

    ▲員工的工作過程中要得到激勵

(三).組織管理者的工作執行效率化的工作反省

    改善與執行管理重點何在總結