轉型期，必須“更新”你的領導力

第一，領導者不要成為一棵擎天樹，而要變成一片樹林。

第二，不僅能夠帶兵打仗，更要提升帶隊育人的能力。

第三，搞好頂層設計，會比直接抓執行力更有效。

第四，經濟環境進入“新常態”，練好內功，提升領導力。

領導力作用在方向盤上，執行力作用在螺旋槳上

在新的經濟環境下，領導者的一個重要目標是，

給自己注入新能量，成就“新領導力”。

“搖搖欲墜”的權威

警惕“一把手盲點”

領導力，越缺乏就越忽視!

多重時代金融領導力

多重時代具有“三個并存”的基本特征

多重時代的重要特征

結構性改革急需高效安全的金融供給

1.金融治理的管控與供給：結構性改革的至高境界

2.金融創新的策劃與供給：營造完整的全生態環境

3.金融監管的落地與供給：構建穿透式落地平臺

4.金融倫理重塑與供給：大補短板的必修課程

金融領導力內功修煉（變速領導力）

（1）基本功修煉：“能力建設+基礎設施”

頂層設計能力

1. 總部層面：頂層總體設計，著力創新與風控管理

2.事業部層面：統籌金融布局，著力經營管控

3.區域總部與子公司層面：對口合作渠道，著力對接與提升產融結合

4.海外區域公司與子公司層面：延伸全產業鏈，著力拓寬全球市場

5.子公司/特色項目層面：創新合作平臺，著力特色品牌

6. 專業金融機構層面：拓展金融版圖，著力產融創新格局

（2）強化型修煉：十個角色的轉變

從乙方轉向甲方。

從聽故事轉向講故事。

從“三順”轉向“四懂”。

銀行數字化轉型： 領導力、組織與人才

數字化轉型中面臨的挑戰

鍛造數字化領導力

成功的數字化領袖一般具有五種關鍵品質：

一是平衡性，

二是前瞻性，

企業發展數字化領導力能力有兩條途徑：

“內部發展”

“外部獲取”

構建成熟的數字化組織

數字化轉型有兩大核心目標：

成熟的數字化組織需要具備四項基本能力：

自律，被忽視的領導力

偉大是管理自己，而不是管理別人

有自律的領導人會有以下的表現：

領導力修煉術

可怕的防衛過度

認清你的法定權力

塑造你的個人權威

個人權威來自資歷、業績、能力、努力、性格、外貌以及關系。新任領導者從這七個地方找自信，就能較快完成角色認同。

運用四大領導力，從容應對金融危機.

一：專注于你所能控制的事情

二：反思商業模式，采用全新發展軌跡

三：溝通是關鍵

四：始終以公司使命為榮

合格的銀行領導者，應該具備哪些素質？

1．廣博的知識

2．超群的素質

3．積極的態度。

4．勇于承擔的責任心

領導者的終極御人術

一，樹立威信

二，雙軌制

領導者時間管理秘笈

1.直奔主題：聰明人要遠離瑣碎，保持焦點

2.80/20原則

3.現在就做

4.“不得不走”

5.避免爭論

6.成本觀念

金融世界里可可·香奈爾的領導力關鍵要素

勇氣、堅定和優雅

對于自己有清醒的認識

公平公正、平衡各方利益

務實

出色的斡旋能力