課程背景：

企業的戰究竟通過什么樣才能實現呢，有兩種方式，一種是組織的日常運作工作，一種是通過項目方式，但是長期以來我們的高層管理者更關注于通過日常運作方式來實施組織的戰略，忽略了項目的戰略實施性一面，其實組織的戰略是完全可以通過項目和項目群來實現的，本課程將結合國際知名企業通過戰略項目群來推動組織實施戰略變革和業務重組的案例來詳細闡述一個組織如何制定企業戰略，如何將組織的戰略一步步分解戰略項目，然后科學、有效的管理這些戰略項目群最終達到落實戰略的目的。常老師聯想八年戰略項目管理經驗的精煉。

培訓對象：IT、制造、能源、軍工、金融、互聯網、電子商務等企業董事長、CEO、SVP、VP、GM等業務部門領導

授課學時：14學時，2天

典型客戶：寶鋼集團、聯想集團、海信干部管理學院、科龍空調、海信空調、石油東方地球物理公司、敦煌網、國研科技、中國人壽、石化干部管理學院等

培訓目標：本課程結束時，學員能夠掌握戰略項目管理中高層領導必須關注的四個核心層次的核心能力：

· 戰略轉化成項目：通過項目和項目群推動組織戰略落實

· 企業項目化治理：如何優化和變革組織的管理制度和體系支持項目的成功

· 戰略項目管理辦公室建設：對項目和項目群進行集約化管理

· 組織項目管理能力的持續提升：評估和提升組織項目管理能力 

戰略、項目、高度、視野、理論、實踐、知名企業、成功案例，一層一層帶你進入戰略項目管理的境界，教你學會如何通過項目來落實組織戰略，提升戰略執行力

培訓大綱：

第一部分：決策層關注的項目和項目管理（2小時）

要點：全球項目化發展趨勢

要點：企業戰略與項目管理

要點：如何解決戰略“落不了地”和項目“上不了臺階”的瓶頸

要點：項目和項目組合是推動組織戰略實施的有效手段

總結：推動組織項目化實施決策人必須關注的項目管理8大核心要素

第二部分：通過項目和項目群推動組織戰略實施（4小時）

要點：項目、項目群和項目組合的定義

要點：項目和項目群和項目組合的分解

講解：戰略如何轉化成項目、項目群和項目組合

講解：項目、項目群和項目組合如何管理

案例：國際知名企業戰略項目管理案例和最佳實踐 

第三部分：企業項目化治理——建立項目導向型企業制度（4小時）

問題：項目導向型企業存在的日益增強的項目需要和現有管理制度之間的不匹配問題

要點：項目導向型企業項目化治理的必要性

案例：失敗雷鳴項目責任在誰？

要點：企業項目項目化治理的模型

講解：項目型的企業流程體系

講解：項目型企業的組織體系

講解：項目型企業的績效體系

講解：項目管理辦公司的建立

案例：知名企業項目管理體系和制度的分享

第四部分：項目管理成熟度模式和項目管理能力持續改進（1小時）

要點：項目管理成熟度模型OPM3

講解：項目導向型企業的組織級項目能力提升的路徑

回顧：決策人必須關注企業項目管理八大要素

第五部分：通過戰略項目推動組織變革和提升組織戰略執行力案例（3小時）

案例1：聯想集團2003年分銷（T）-直銷(R)兩類業務模式變革

案例2：聯想集團2005年并購IBM電腦事業部后的全價值鏈整合