課程背景：

如果你是一位PMO從業者，你是否存在以下困惑和問題, 在項目導向型企業中PMO是企業項目管理和運轉的靈魂，但現實情況是, 100個項目導向型企業里面，大概只有10個企業建立了PMO；10個PMO里面有9個管理和運行存在問題，1個已經死掉了；成立的時候大家都寄予了很大希望，但到真正運行起來卻很失望；大家都把職責推到PMO管理者身上，其實他也是一肚子苦水.這到底是為什么？領導不重視？PMO主任沒本事？PMO成員有問題？其實，這些都不是，主要原因是PMO從成立那天開始大家對它的期望和要求就沒有形成統一，結果是一步錯，步步錯。。。。。。

培訓對象：PMO主任、PMO成員，公司高層領導、業務部門和職能部門經理和骨干

培訓學時：2天，14學時

典型客戶：清華項目管理MBA指定課程、工行數據中心、石化干部管理學院、中石管道、神華集團

培訓目的：通過本課程學習，使學員能夠學習和掌握：

PMO的發展歷史和演變過程

PMO的存在價值和職能定位

PMO的工作職責和工作排序

PMO的組織結構和人員配置

PMO高效工作和運營的利器

三．培訓大綱

請您帶著問題和案例來和老師一起一步一步從規劃、設計到建設、管理項目管理辦公室PMO......

培訓啟動：老師介紹、課程介紹、團隊組建

第一節、PMO展歷史和演進過程
1.1 組織項目管理框架和體系

1.4 組織項目管理中遇到的瓶頸

1.1 PMO發展歷史及其產生的背景
1.2 企業環境變遷和PMO演進過程

1.3 PMO給組織帶來的價值和收益

第二節、四步法規化和打造PMO

第1步：組織運營體系和PMO定位
講解：項目型企業的運營體系

講解：組織項目管理的成功要素

講解：PMO在組織項目管理中扮演的角色

研討：不同干系人對PMO的希望和要求

第2步：PMO的宗旨和使命規劃
講解：企業需要的四種PMO

講解：四種PMO的使命和宗旨

講解：PMO定位和使命規劃的方法和要領

案例：知名企業的PMO定位和使命規劃

第3步：PMO的職責和工作規劃
講解：PMO的五大職責和工作排序

講解：PMO職責和工作設計的方法和要點

研討：不同類型PMO的職責和工作清單設計

第4步：PMO的組織結構和人員編制規劃
講解：四種PMO組織模式和崗位體系

講解：PMO組織結構設計和崗位設計的方法和要領

案例：知名企業的PMO組織模式和人員配置的最佳實踐

第三章. PMO的高效管理和運營

講解：組織項目管理成熟度建設

講解：PMI的項目管理成熟度模型OPM3

講解：組織項目管理體系的規劃和建設

案例：知名企業的項目管理體系分享

培訓收尾：老師總結培訓要點、學員書寫改善計劃