一、施工階段的經營管理

1.施工階段造價管理程序

    2.施工階段工程價款的構成

二、施工階段控制要點

   1.控制點一：工程變更

   2.控制點二：現場簽證

   3.控制點三：工程索賠

   4.控制點四：工程預付款

   5.控制點五：工程進度款

【案例】建筑施工項目二次經營實戰案例

【案例】承包商三大營利工具應用操作實戰案例

案例1：施工圖紙與招標圖紙不一樣怎么辦？

案例2：如果招標文件和施工承包合同約定，材料漲價的風險全部由承包人承擔，承包人有何辦法？

案例3：項目特征描述不符的風險分擔

案例4：固定總價合同履行中，當事人以工程發生設計變更為由，要求對工程價款予以調整的，如何處理？

案例5：指令性變更案例

案例6：固定價合同履行過程中，主要建筑材料價格發生重大變化，當事人要求對工程價款予以調整的，如何處理？

案例7：因圖紙變更，原先砼澆筑時預留的管洞取消，現需要將預留洞封堵，并作防水處理，預留和洞口封堵及防水處理應如何套用定額？

案例8：現場簽證遇到的問題及處理方式

案例9：當事人工作人員簽證確認的效力，如何認定？

案例10：簽證的效力是否依賴于證據

案例11：甲方拒絕按照約定方式簽證怎么辦？

案例12：索賠案例--不利的自然條件與人力障礙引起的索賠

案例13：索賠案例--共同延誤的處理

案例14：索賠失敗案例啟示

案例15：從責任劃分和工程進度的角度看索賠

案例16：預付款糾紛案例分析

案例17：進度款案例--甲方拖延支付進度款怎么辦？

通過典型案例解決以下問題：

A.總包、分包合同精細化管理對策;

B.工程預付款支付控制建議及對策;

C.工程計量環節的過程控制及對策;

D.工程進度款支付控制建議及對策;

E.期中價款結算的控制建議及對策;

F.工程變更的過程跟蹤控制及對策;

G.現場簽證的過程跟蹤控制及對策;

H.工程索賠的過程跟蹤控制及對策;