一、竣工階段的經營管理

   1.竣工結算階段造價管理的任務

   2.竣工結算的程

二、竣工結算階段的控制要點

   1.關鍵控制點一：  工程竣工價款結算爭議處理

   2.關鍵控制點二：  結算審查與審計

   3.關鍵控制點三：  承包人工程價款結算管理

   4.關鍵控制點四：  質量保證金、保修期的管理

【案例】建筑施工項目三次經營實戰案例

案例1：發包人收到竣工結算文件逾期不予答復如何應對？

案例2：承包人能否直接依據《司法解釋》第二十條的規定，請求按照竣工結算文件結算工程價款？

案例3：甲方能否要求對固定價格合同審價？

案例4：結算價與審計價不一致時，如何處理？能否以審計價為準結算工程款？

案例5：發包人以工程未驗收或承包人未移交工程竣工資料為由，拒絕支付工程款的，如何處理？

案例6：當事人在訴訟前已就工程價款的結算達成協議，一方要求重新結算的，如何處理？

通過典型案例解決以下問題：

A.施工項目竣工結算編制;

B.應對發包人竣工結算多次審核策略;

C.應對竣工結算審核與審計矛盾策略;

D.發包人拒不簽認竣工結算文件對策;

E.竣工結算中造價及合同爭議的處理;

F.質量糾紛導致結算糾紛的處理對策;

G.工程結算尾款支付及尾款清欠對策;

H.質量保證金的管理與結清結算策略