【參加對象】各公司高級決策者，包括：總經理、副總經理等；企業中層管理者，包括：生產總監、督導人員、生產廠長、生產課（科）長、車間主任、班組長、基層管理者、7S推行主管、專員及儲備干部等生產現場的相關管理人員

【溫馨提示】:本課程可為企業提供內訓，歡迎來電咨詢！

【培訓講師】龔舉成老師  著名企管專家 實戰派精益生產大師，涉及的領域有精益生產、成本壓縮、班組長、3Q7S、TWI、IE、TQM、TPM、QCC、TS16949、精益采購

【費    用】                                     

【課   時】2天，6小時/天

當前我國制造業，已經走到了必須轉型升級的緊要關頭，企業要“轉方式、調結構、促發展、保民生”,那在這個問題上該采取什么措施？國家指出轉“方式”，我們企業應該轉什么樣的方式？結構怎么調整？

中國制造業需要從基礎做起，提供效率，降低成本，實現自動化和準時化生產，好企業必須眼睛盯著市場，功夫下在現場，管好現場，消滅現場的八大浪費，工廠淘金！

“7S”—卓越的現場管理是目前世界上現代化企業比較盛行的先進的、規范的管理理念與方法，以通過7S的管理手段，即整理、整頓、清潔、清掃、素養、節約和安全，來達到3Q的管理目標，即好企業、好產品、好員工。此類管理模式強調“人的品質”，教會員工革除做事馬虎的毛病，遵守規定，養成凡事認真、按照規定辦事、文明禮貌的習慣；崇尚人可以改變環境，環境可以培養一個人的教育理念，倡導“人造環境，環境育人”的思想，對企業員工思想、行為習慣教育、技能素養的提升有著重要的作用，也能為工廠培養合格化、素養高的技能型人才奠定基礎 。

【課程背景】

◆微利時代，企業如何生存，如何突破利潤的瓶頸，為什么不同工廠的制造成本差異會在30%-60%？

◆現場臟、亂、差，尋找“要”的物品找不到，時間浪費，大量不需要的物品堆積在現場，空間浪費；現場誤用、漏裝、錯用、誤送等時常發生，返工、返修、報廢等質量損失事故經常發生，損失不少的鈔票！

◆產品缺少核心競爭力，產品質量差，交付差，生產成本高，客戶投訴應接不暇；客戶驗廠對現場管理不滿意，失去訂單和潛在客戶！

◆企業缺少文化，沒有向心力，執行力差，人際關系緊張，人員流動大，好員工流不住，好人才招不到，人才成本很高，企業苦不堪言！如何解決？

【課程目標】

◆“人造環境，環境育人”。企業以人為本，通過創造好的環境，培養和吸引一流的人才，締造一流的企業，制造一流的產品。

◆藉“7S”活動來改變人的思考方式和行動品質，從而改變公司的管理水準,以真，以善，以美的心態，投入現場管理改善提升之中 ！

◆掌握7S推進工具和方法，培養7S管理內部專家;

◆全面學習工廠各個環節存在的浪費及消除各種浪費的方法，最大限度降低制造成本

◆打造客戶信賴的管理現場, 打造一個有好的戰略、好的團隊、好的績效、好的制度、好的文化、整齊干凈

的工廠！；

◆為工廠培養合格化、素養高的技能型人才奠定基礎 。

【課程內容】