| 主講老師： | 龔舉成 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 掌握分層過程審核(LPA)實施的步驟和方法，確保制造過程持續的符合性，從而提高過程穩定性和一次通過率，確保產品無缺陷產生。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2023-09-05 13:36 |
【參加對象】企業內質量經理、過程控制人員、體系工程師、內審員及相關部門經理和管理人員 |
【培訓講師】龔舉成老師 著名企管專家 實戰派精益生產大師，涉及的領域有精益生產、成本壓縮、班組長、3Q7S、TWI、IE、TQM、TPM、QCC、TS16949、精益采購 |
【費 用】 【課 時】2天，6小時/天 |
【課程目標】 |
◆ 理解通用關于分層過程審核的最新內容和要求。 ◆ 掌握分層過程審核(LPA)實施的步驟和方法，確保制造過程持續的符合性，從而提高過程穩定性和一次通過率，確保產品無缺陷產生。 ◆ 掌握建立分層過程審核程序和檢查清單，確保使用固定的方法和操作說明，確保問題解決方案到位， 所有過程問題都被識別并被迅速糾正。 ◆ 通過培訓可以幫助企業的管理者、工程師能夠有效的掌握分層審核進行過程的評估、控制和管理，提升其過程預防、控制能力及持續改進，提升公司的質量管理水平，提高顧客滿意度，實現質量能力、顧客滿意度的全面提升和成本的有效降低。 |
【課程內容】 |
時間內容方法目的 第一部分：質量管理基礎知識1. 零缺陷管理--美國空軍和降落傘制造商的故事2. 質量定義、發展歷程3. 戴明質量管理十四條原則4. 朱蘭三部曲、克勞士比（Crosby）四項基本原則5. 六西格瑪理論6. TQM的核心理念講解,討論,案例分析 l 。 第二部分：GM質量系統基礎（QSB）簡介1. 快速反應2. 不合格品控制3. 標準化操作4. 操作員培訓的標準化5. RPN 減低6. 防錯驗證7. 分層審核8. C.A.R.E: 質量驗證9. 經驗教訓第三部分：什么是LPA-分層審核1. 分層過程審核(LPA)背景2. 分層審核定義3. 為什么需要分層審核4. 分層審核的目的5. 分層審核的效益6. 分層過程審核應用范圍第四部分：分層審核的要求1. 克萊斯勒對分層過程審核的要求； 2. 通用汽車對分層過程審核的要求；第五部分：如何制訂LPA計劃1. 分層過程審核的作用 2. 建立分層過程審核團隊及培訓 3. 制訂分層過程審核計劃： 審核職責，頻率和安排 4. 確定每個工作崗位的高風險因素 5. 制訂分層過程審核檢查清單6. 確定實施審核的組織層次(結構圖)7. 不符合項糾正流程8. 審核結果管理評審計劃課程練習：制訂分層過程審核檢查清單第六部分：如何實施LPA分層審核1. 分層審核實施的14步法2. 首次會議課程練習：模擬首次會議3. 現場審核課程練習：現場審核實戰4. 審核組會議5. 末次會議課程練習：模擬末次會議第七部分: 如何跟蹤并糾正LPA不符合項1. 問題的解決與分析--8D報告2. 新舊QC七大手法3. FMEA分析4. 防錯驗證5. QCC品管圈改善活動第八部分: 成功的LPA技巧1. 審核的技術與技巧2. 審核的分類：產品審核、過程審核、分層審核；3. 審核準備；4. 內審員的素質要求；5. 內審員的職責、能力要求與工作技巧6. 審核中出現的一些典型情況應當技巧 講解,討論練習,展示案例分析 |
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