n 課程背景

在企業發展的全過程中，領導力對企業的變革和發展起到重要的決定性作用，伴隨著H公司在商業上的巨大成功，對標H公司、向H公司學習什么？H公司戰略的成功很大部分是領導力的成功！

本課程聚焦解讀H公司領導力哲學和成功實踐，尋找突破企業發展瓶頸的領導力途徑！從領導者責任的視角打開，看見領導力是完全不同的一種行為模式認知，帶企業走向健康發展的突圍之道！

n 常見銷售系統問題

1. 管理層常常忙于事務而沒有時間深度思考戰略

2. 企業高速發展的關鍵時刻卻發現無合適干部可用

3. 缺少領導技巧，關鍵人才頻繁流失

4. 凝聚力差，執行力不足，領導無方

5. 規劃目標振奮人心，業績結果慘不忍睹

n 課程收益

1. 建立目標，明確愿景與策略

2. 發展自我與他人，關注績效改變，培養高績效團隊

3. 領導變革，通過持續的改造與創新， 

4. 提升管理者的領導能力，并掌握公司框架把控能力

5. 提升領導個人能力，掌握領導基本技能

n 針對人群

董事長；總經理；高層管理人員

n 課時

1天（每天6小時標準課時）

課程大綱

1.持續發展領導力引領HW業務持續增長

企業的愿景、使命、價值觀是領導力提升的內核

HW公司愿景、使命、核心價值觀解讀

以客戶為中心

以奮斗者為本

長期艱苦奮斗

堅持自我批判

2. 領導力的基本概念及其重要性

什么是個人領導力，個人領導力的三個層次

什么是組織領導力？為什么組織領導力發展如此重要？

企業需要什么樣的領導人才？如何建設這樣的人才隊伍和組織領導力？

領導力突破

激勵和影響他人

團隊領導與發展

最高層的領導力（領袖）是企業發展的壓艙石和導航儀

結合標桿公司發展里程，闡述公司創始人在企業發展關鍵時刻所發揮的作用。

3.領導力貫穿從戰略制定到戰略執行的全過程

HW公司戰略制定和戰略執行的重要方法論和工具——BLM戰略模型

領導力在戰略制定到戰略執行的各個環節中的重要作用

標桿公司干部評估標準：干部四力的評估和考核要素

4. 如何提升企業的領導力（標桿公司的發展領導力五大工具）

人員管理的核心理念

經理人反饋計劃（MFP）

績效管理優化（PBC）

繼任管理的核心理念

繼任計劃（SP）

高層個人發展計劃（IDP）

年度干部任用決策（AAD）

5.領導發展領導（標桿公司發展領導力的框架及具體方法）

標桿公司干部成長路徑；

選擇接班人基本原則；

新干部90天轉身計劃；

用人要疑，疑人要用（對干部的監督管理）

討論和答疑