n 課程背景

H公司從1987年2萬元起家，短短的30多年時間，發展成今天的19萬員工、年收入超8588億人民幣、通信行業全球排名第一、手機行業全球排名第二的全球化大型公司，H公司靠什么在如此激烈的競爭環境下逆襲發展？是什么推動了H公司的的持續增長？任正非曾經說過，H公司的成功就是人力資源的成功，實踐證明干部管理是H公司人力資源的重中之重。面對激烈的市場競爭，企業該如何進行干部培養和管理？如何打造一支能征善戰的干部隊伍？H公司的干部管理實踐經驗值得所有企業深入學習。

n 常見干部使用問題

1. 明知道干部無法勝任當前崗位，但又無法更換

2. 選拔標準不明確，不清楚什么樣的人可以成為干部

3. 干部能上不能下，老干部無處安放

4. 干部隊伍沒有激情，缺乏使命感，不敢挑戰

5. 對干部的考核和監管不足，干部貢獻無法評價

n 課程收益

1. 學習H公司人力資源的經典成功要素干部管理

2. 明確干部使命，梳理良好的價值觀體系

3. 掌握干部選拔原則和標準

4. 明確干部發展路徑與成長通道

5. 掌握干部的考核和監管標準

n 針對人群

董事長；總經理；人力資源總監；中高層管理者

n 課時

2天（6小時標準課時）

n 課程大綱

1. H公司干部管理發展歷程

干部要擔負起公司文化價值觀的傳承

培養未來的干部必須把焦點放在明天的需求上

干部管理全景圖

2.干部使命與責任

干部的在價值鏈中直接承擔管理責任

踐行和傳承核心價值觀，管理價值創造/評價/分配，帶領團隊實現客戶商業成功

開展組織建設，幫助下屬成長，抓主要矛盾，有主攻的方向

干部六角色

3.干部標準

長期艱苦奮斗、要有敬業精神和獻身精神

核心價值觀是基礎，品德與作風是底線，績效是分水嶺，關鍵要素是能力和經驗

敢講真話、不捂蓋子，批判精神，危機意識

干部發展和選拔框架

4.干部選拔

差異化崗位要求：干部標準-能力經驗，差異化的能力要求包括/戰略思維、建立客戶關系、干部四力：執行力，決斷力，理解力，與人連接力

干部整體四要求：召之即來，來之能戰，戰之能勝，以德制勝

將軍是打出來的，是選拔制，不是培養制，

干部三優先：看業績，看價值觀，看品德

堅持賽馬機制，不勝任淘汰

6.干部任用

干部配置原則

干部任用的場景

干部任職資格設計

AT任免

干部繼任計劃

7.干部發展

干部上崗與發展

干部上崗談話

干部工作交接

干部90天轉身

經理人反饋計劃MPF

干部之字型發展：自我發展，在戰爭中工學習戰爭

8.干部考核與激勵

干部績效績效承接戰略目標

堅持責任結果導向 

絕對考核（多勞多得）和相對考核（賽馬機制，組織螺旋式上升）

干部不合格調整

9.干部監管

干部作風監管 

干部彈劾：

干部審計

干部八條

干部自律宣言