| 主講老師： | 劉濤 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 當現在的人才正在發揮作用時，未雨綢繆地培養該批人才的接班人，也就是做好人才儲備，當這批人才變動后能及時補充上去和頂替上去，而這批接班人的接班人也在進行培訓或鍛煉，這樣就形成了水平不同的人才，仿佛站在梯子上有高有低一樣，形象地稱為梯隊。為的就是避免人才斷層。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2023-09-13 12:16 |
【課程背景】
企業發展過程中，人才是不能忽視的重要問題，如何從企業內部進行人才梯隊的建設，保證企業造血能力的提升。本課程從人力資源規劃到人才梯隊的建設提供一套有效用的方法。
【課程收益】
? 掌握人力資源規劃的解析方法
? 掌握人才盤點的依據
? 掌握勝任力模型的構建方法及應用
? 掌握職業發展路徑及關鍵人才梯隊
? 掌握人才培養的內容和方式
? 掌握內部人才庫的建立方法
【課程對象】
【課程時長】1天
【授課方式】課程講授+案例研討+小組討論+現場演練
【課程要求】
? 分組研討，按4-6人一組，現場學員呈島狀安排座位便于討論；
? 準備白板紙每個小組至少需要4張，A4紙若干張；
? 準備彩色白板筆，盡量達到每組使用一種顏色
? 寬膠帶、雙面膠每個小組1個
【課程大綱】
第一單元： 梳理企業戰略
? 魚骨圖分析法、
? BSC法
第二單元：制定戰略人力資源規劃
? 業務經營規劃的解析
? 戰略人力資源規劃的制定
第三單元：人才盤點的重要依據
? 經驗與學習能力
? 關鍵技能分析
第四單元：崗位勝任力模型的搭建
? 通用素質模型建設的方法
? 領導力素質模型
? 組織能力提取的方法
第五單元：職業發展路徑與關鍵人才梯隊
? 雙通道路徑圖建設的方法
? 關鍵人才梯隊的建設
第六單元：人才培養的內容和方式
? 721培養方法的實際應用案例
? 基于關鍵能力建設課程體系
? 學習路徑圖的建設
第七單元：內部人才庫的建立
? 人才分類
? 人才選拔
? 人才考評
? 人才檔案
第八單元：人才梯隊建設保障機制
? 持續驅動機制
? 人才管理流程
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