課程目的:
解決以下集團企業難點問題： 
◆“嚴冬”來臨，企業戰略何去何從多元化、專業化還是歸核化？
◆ 如何在紅海與藍海戰略的智慧之間博弈？
◆ 如何實現產業投資最優組合？
◆ 集團規模如何持續增長？
◆“先有公司，后有集團”，集團企業該如何管理？
◆ 現代企業制度下，法律到底賦予集團總部哪些權力？
◆ 集團總部創造價值的途徑和方法是什么？
◆ 集團總部定位不清，職責不明，管理錯位、越位現象嚴重，該如何解決？
◆ 如何提高集團總部能力？
◆ 集團企業應當如何發揮所屬單位的協同效應，進行合理的資源配置？
◆ 集團總部各職能部門如何做到職責清晰，管理有序？
◆ 集團總部如何構建合適的集團戰略管控、財務管控和人力管控體系？
◆ 集團總部該如何評價所屬單位的業績？
◆ 集團企業應當如何對所屬單位高管人員進行管理，以實現集團企業的有序管理？
課程內容:
第一部分:集團企業戰略新思維
◆求人不如求己——集團型企業應扎實練內功，直面不確定的未來
◆做生意不等于做企業，發財不等于發展——集團型企業發展趨勢
◆如何超越成功陷阱——集團型企業成長和發展的戰略轉型要求
◆能力決定前途，素質就是命運——集團型企業需要新的戰略選擇
第二部分:如何進行戰略突圍
◆企業戰略轉型中，如何進行產業選擇
◆做精做強，而非做大做全——價值鏈管理的戰略應用
◆大就是小，小就是大——以價值鏈為工具進行戰略選擇
◆如何實現戰略協同
第三部分：通過企業集團管控體系建設提高集團整體競爭力 
◆集團管控體系的基本構成要素
◆集團管控核心問題
第四部分：集團公司組織模式
◆常見的組織管控模式
◆集團管控模式的評估和選擇
第五部分：集團總部的價值創造與職能定位
◆集團總部如何創造價值
◆集團總部與各子公司的職能如何確定
◆集團總部功能
◆集團管理層次定位
第六部分：集團公司治理結構與組織設計
◆集團對派駐董事的管理
◆集團的約束和激勵機制
◆集團組織設計要素分析
◆集團管控模式與集團組織結構匹配關系分析
◆集團總部的職能部門如何設計
◆集團總部管理組織與集團治理結構的有機銜接
第七部分：集團公司責權體系與管理流程
◆核心管理流程的制定方法及示意
◆集團責權體系設計
◆集團責權體系變革步驟
第八部分：集團公司業績管理與業績評價體系 
◆集團的業績管理體系
◆典型的業績管理流程
◆業績評價的方法、流程
◆業績評價與計劃、預算管理的關系
◆業績評價的指標設計（平衡計分卡、指標樹、關鍵成功要素方法）
◆關鍵管理人員的業績合同與職業經理人考核、激勵管理辦法
第九部分:集團管控體系完整案例剖析
◆A大型企業集團完整集團管控案例分析
◆B大型企業集團完整集團管控案例分析