【課程針對人群】

公司高管、人力資源總監/經理、HRBP、人力資源各模塊負責人和骨干等

【課程目標】

幫助學員掌握人力資源有效地支撐業務成功運作，成為業務戰略伙伴的思路與方法。

【課程收益】

了解人力資源管理模式的轉變

了解HRBP的由來、HRBP與傳統人力資源管理模式的關系

正確認知HRBP的四種角色

明確HRBP的價值定位

掌握和應用HRBP能力要求

如何成為一名合格的HRBP

【培訓方式】

主題講授+案例分析+小組討論+實戰演練+視頻教學

【課時】

1天(6小時)

【課程大綱】

一、人力資源管理的發展

1、傳統HR面臨的危機與挑戰

2、人力資源管理發展模式的轉變

3、HRBP：人力資源新形象

二、HRBP角色認知

視頻教學：《角色認知》

1、HR的四種角色

2、HRBP的作用

3、HRBP的四種角色

案例：華為HRBP的V-CORSS角色模型

4、人力資源組織轉型

 客戶導向模式

案例：聯想集團HRBP

 平衡模式

案例：華為公司HRBP

5、HRBP3D模型

6、HRBP能力要求

7、HRBP的能力素質模型

8、HRBP提升勝任力的五大挑戰

9、HR轉化為HRBP的五大措施

三、HRBP價值定位

1、企業經營價值鏈

2、HRBP價值定位

案例：惠普HRBP價值定位

 信息共享

 流程優化

 增值服務

實戰演練：根據業務需求提出解決方案

3、做好HRBP的54321方法

 HRBP與業務部門溝通的四個步驟

 與業務關鍵人員建立信任的五個法則

 尋求共贏的CRIB模型

四、HRBP的職業發展與修煉

1、HRBP的三個發展階段

2、HRBP的三條職業發展通道

3、HRBP的職業化修煉

 HRBP五力模型

 HRBP三字訣-快準狠

 HRBP的專業修煉

4、HRBP的關鍵技能

 BLM業務領先模型

 組織發展

案例：某企業進行組織設計與績效量化改進

 人才培養

員工職業發展通道設計

企業核心能力梳理與課程規劃

人才培養模型

視頻教學：《正確的授權》

 文化氛圍建設

視頻教學：《野狼團》

5、HRBP成長的三重境界